【簡介】:品牌故事在日本留學時，27歲的Choi Jae Ho接到父親的電話，讓他收拾行李回韓國。那是1988年，他被命令負責Muhak Soju，家.

GOODDAY是韓國燒酒的一個小品牌。

當布蘭德在日本學習時，27歲的崔在浩(Choi Jae Ho)接到父親的電話，讓他收拾行李返回韓國。那是1988年，他奉命掌管位于朝鮮半島東南角的工業城市昌原的酒廠Muhak Soju，該酒廠是他父親創辦的。作為次子，崔宰豪得到了兩家家族企業中較小的一家。他哥哥得到了五河建筑公司。這個家族企業的名字字面上翻譯為“跳舞的鶴”在亞洲文化中，鶴因其長壽而備受推崇，它們被用于大象長壽。來到五河燒酒廠的總部后，崔驚訝地發現，企業文化中出現了嚴重的動力和驅動力缺失。他回憶說，每個辦公室舒適的沙發最適合漫無目的的聊天，下午六點，員工們就沖出門去。難怪，這是因為曾經有一條韓國法律，規定每個大城市只允許一家酒廠主導市場，但之后這條法律就被廢除了。所以市場上沒有競爭。宰浩打算改變這一切。首先，所有的沙發都必須拆掉。然后，崔把矛頭指向了那些平庸的高管。他父親的五河燒酒廠已經實現了60萬美元的年收入。但作為一個兒子，他希望這個當地的酒廠發展到足以和民族品牌競爭的規模。崔因為改革建議被父親認為過于激進而在家中經歷了多次風波后，在33歲時全面掌管了五河燒酒廠。他想將燒酒市場重新定位為低度市場。他在1995年取得了巨大的成功，當時他推出了酒精度為23度的舞鶴品牌“白燒酒”——當時其他所有酒廠都選擇生產酒精度為25度的標準燒酒，這并沒有降低多少，但對于這個嚴格遵循傳統的行業來說，這是一個大膽的舉動。他說：“我認為，在那段時間里，葡萄酒文化一直在發生變化。為什么燒酒一定要25度死？我預計行業會發生變化，所以在這方面我比別人行動更快。”第一年，舞鶴賣出了1億瓶白燒酒。宰浩又試了一次。他改進了傳統燒酒瓶的設計，賦予瓶子綠色，用擰蓋代替了皇冠瓶塞。他的設計出現在已經成為燒酒標志性外觀的包裝上。不久之后，1998年亞洲金融危機期間，舞鶴公司在韓國科斯達克上市。崔現在持有大約一半的股份。白燒酒的銷售幫助公司迅速走出危機。然而，在那次危機中，他哥哥的建筑分公司和許多韓國公司一起破產了。另一個機會出現在2006年。隨著許多傳統家族酒莊的合并，海特金羅的Chamisul和樂天的Chumchurum等大型民族品牌在當地市場贏得了份額。為了捍衛舞鶴的市場地位，崔開發了一種名為Joeun Day的新燒酒，其酒精含量僅為16.9度。當時市場上有幾種低度燒酒，但都沒有低于17度的。崔豪說：“那時，喝燒酒的女性消費者越來越多。我想生產某種男女皆宜的燒酒，挑戰所謂所有燒酒都是苦的概念。”三年后，在取得成功后，崔宰豪決定進入競爭激烈的釜山市場。在那個城市，一種受歡迎的燒酒，來自大太陽酒廠的C1燒酒，擁有高達93%的市場份額。他把這一新挑戰稱為“C1計劃”。一年之內，浩天在韓國第二大城市的市場份額攀升至50%以上。截至今年4月，釜山85%的餐廳和酒吧都在銷售精品燒酒。如今，13.3億美元的舞鶴公司市值已悄然超過海特陸貞，盡管后者仍是韓國最大的酒精飲料生產商。這激發了崔挑戰棘手的首爾市場的信心。海特控制著首爾近三分之二的燒酒銷售。

他的“作戰計劃”包括三種酒精度為13.5%的果味燒酒。他的目標是在五年內占據首爾三分之一的市場份額，讓舞鶴公司成為韓國第二大燒酒生產商。

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