我們第一次十分注意富士康的時候是因為它要離開中國，第二次注意它的時候就是因為這幾天有數(shù)萬名員工集體大逃亡。富士康似乎一直都沒有什么好消息傳來，一直都處于風口浪尖。

曾經(jīng)一度揚言是賞大陸人吃飯的郭臺銘現(xiàn)在可能很悲傷，曾經(jīng)放出豪言壯語的是他，現(xiàn)在背負罵名的也是他。不管怎樣富士康想要短期恢復(fù)是很難的了。富士康究竟發(fā)生了什么?

一、 富士康創(chuàng)始人的任性

富士康是專門生產(chǎn)電子產(chǎn)品的制造商，是郭臺銘在1974年和幾個朋友一同創(chuàng)立的。隨著社會的發(fā)展整個中國的經(jīng)濟水平持續(xù)升高，再加上對外開放改革，對各企業(yè)的包容性也越來越強。在1985年的時候郭臺銘將富士康帶入大陸，在深圳開始設(shè)立廠區(qū)。曾經(jīng)的富士康只是一個擁有一百多人的員工。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，富士康已經(jīng)成為了專業(yè)生產(chǎn)3C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團，成為了全球最大的電子專業(yè)制造商。從一個原來的小廠子發(fā)展成擁有120余萬員工的世界級企業(yè)，富士康的成就我們是看在眼里的。但是享受過輝煌的富士康總裁郭臺銘似乎被榮譽沖昏了頭腦，居然敢公開叫囂大陸，稱自己是給大陸人賞飯吃。

他之所以敢這么說確實有一些道理，畢竟當他進軍大陸的時候為深圳提供了大量的就業(yè)崗位。不過這本身就是一個相互的關(guān)系，雖然帶動 就業(yè)率，但同時也享受了當?shù)卣o予的好處，而且如果不是該地區(qū)給了福利，富士康能不能發(fā)展的這么快、這么穩(wěn)定也是無法確定的事情。

二、 裁員30萬去美建廠

郭臺銘之所以大言不慚地說出這種背叛祖國的話，其實還是想要討好美國。當時正處于美國限制華為的階段，郭臺銘這個時候快速地切斷了與華為的合作，裁掉了30多萬名員工選擇到美國和印度建廠。一開始他還能找一些理由，表示自己并不是特別愿意這么做，只是為了更好地發(fā)展，但沒多久就暴露了自己的態(tài)度。

郭臺銘曾信誓旦旦地說他在大陸投資就是賞大陸人飯吃，這個底氣在于他在整個大陸地區(qū)建立了數(shù)十個分部。可是在這個背后是無數(shù)的工人對他的怨念，眾所周知富士康之所以能夠得到蘋果的訂單就是因為它便宜，而這個便宜是從壓榨員工形成的廉價勞動力中的省出來了，到底是誰給了誰福利很難斷定。

三、 富士康現(xiàn)在怎么樣?

本來這件事已經(jīng)過去了，但因為疫情形成的恐慌卻又讓它的丑惡顯現(xiàn)，數(shù)萬人的逃離也讓這家企業(yè)頂不住強大的輿論壓力。畢竟現(xiàn)在透露出來的消息是因為企業(yè)想要快速完成訂單而不顧員工的安全，即使是確診了也要繼續(xù)在崗位上加班加點。疫情的加重跟企業(yè)的管理是脫不開關(guān)系的，一味地追求利益?zhèn)Φ闹荒苁亲约旱拿暋?/p>

想追求更廉價的勞動力轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度的富士康沒多久就失敗而歸，經(jīng)歷了挫折才知道國家對他多么的慈愛。世界上并不是所有的事都能用一個對不起就能解決。只不過現(xiàn)在比較悲傷的是鄭州，因為他們兩個的關(guān)系完全是富士康可以離開鄭州，而鄭州離不開富士康。畢竟很難快速找到一個可以補足上百萬的產(chǎn)業(yè)“替補”。

其實一個企業(yè)是沒有錯的，錯的是個人的思想。我們不能否認富士康在中國造就的經(jīng)濟，但是不能接受一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人吃了國家紅利卻忘本。郭臺銘可以不顧后果地去追求美國的腳步，但不能拿中國當跳板，要知道中國才是世界上最大的消耗國，在未來誰能引領(lǐng)行業(yè)還說不準呢?

總結(jié)

不管郭臺銘怎樣，我們還是希望富士康鄭州園區(qū)的疫情快點結(jié)束。工人們是無辜的，那種萬人逃荒的場面我們不想再看見。人生本就不易不要再讓疫情和工作壓垮我們，這樣對國家的發(fā)展也是不利的。

希望富士康的管理者能夠明白，企業(yè)與國家是互利的是互相成就的。是數(shù)以萬計的員工的不斷努力拼搏，才讓一個小企業(yè)能夠走到今天的位置，提早明白這個道理才能讓未來更美好。

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