現(xiàn)在很多公司都有kpi指標(biāo)，比如hr的kpi指標(biāo)中有一項考核標(biāo)準(zhǔn)就是面試人數(shù)，只有達到了人數(shù)才算完成指標(biāo)，但還有很多人都不知道kpi是什么意思?跟隨小編腳步往下瞧瞧吧。

kpi的英文全稱為Key Performance Indicator，意思是關(guān)鍵績效指標(biāo)，就是通過指標(biāo)的設(shè)置、控制和整合，然后將組織對員工績效的評估進行簡化，最后變成了對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核，進而使得員工的績效行為和企業(yè)要求的行為相一致，能夠避免出現(xiàn)重大偏差。

而kpi考核三大指標(biāo)指的是經(jīng)營效益、運營效果和組織管理，通常可分為結(jié)果類和動因類兩大類指標(biāo)，其中結(jié)果類指標(biāo)就是反應(yīng)企業(yè)績效的價值指標(biāo)，通常包括經(jīng)濟增加值、權(quán)益凈利率、投資報酬率等指標(biāo);動因類指標(biāo)則是能反映企業(yè)價值關(guān)鍵驅(qū)動因素的指標(biāo)，例如銷售量、產(chǎn)量、員工滿意度。

kpi績效考核的目的是促進員工和企業(yè)共同成長，公司在考核期間，能夠發(fā)現(xiàn)員工的問題，進而更好的改進，并且績效考核是和員工聘用、勞動薪酬等相結(jié)合，可以讓企業(yè)激勵機制得到更加充分的運用，對于企業(yè)來說，有利于其健康發(fā)展，對于員工而言，能更好的建立不斷自我激勵的心理模式。

kpi和okr在本質(zhì)上就有區(qū)別，其中kpi本質(zhì)為績效考核，不僅是目標(biāo)實現(xiàn)的管理工具，同時還是對員工考核的評價工具，而okr本質(zhì)是目標(biāo)管理，更加重視公司或者團隊目標(biāo)的實現(xiàn)，此外，kpi的核心原理為“指標(biāo)分解”，okr的核心原理是“目標(biāo)對齊”。

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