1、國家電網公司

國家電網有限公司成立于2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

公司經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。

2、中國石油天然氣集團有限公司

中國石油天然氣集團有限公司（英文縮寫China National Petroleum Corporation，中文簡稱“中國石油”）是國有重要骨干企業， 是以油氣業務、工程技術服務、石油工程建設、石油裝備制造、金融服務、新能源開發等為主營業務的綜合性國際能源公司，是中國主要的油氣生產商和供應商之一。

3、中國石油化工集團有限公司

中國石油化工集團有限公司（英文縮寫Sinopec Group）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。公司注冊資本2316億元，董事長為法定代表人，總部設在北京。

4、中國工商銀行股份有限公司

中國工商銀行（INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA，簡稱ICBC ，工行）成立于1984年1月1日。 總行位于北京復興門內大街55號，是中央管理的大型國有銀行， 國家副部級單位。

中國工商銀行的基本任務是依據國家的法律和法規，通過國內外開展融資活動籌集社會資金，加強信貸資金管理，支持企業生產和技術改造，為我國經濟建設服務。

5、中國建筑股份有限公司

中國建筑股份有限公司的母公司為中國建筑工程總公司，于2007年12月8日由中國建筑工程總公司、中國石油天然氣集團公司、中國中化集團公司及寶鋼集團有限公司于北京成立。其中中建總公司控股94%，中國建筑股份有限公司承襲了中建總公司的人員與資產。

2009年7月29日，中國建筑股份有限公司（股票簡稱：中國建筑，股票代碼：601668）股票上市儀式在上海證券交易所隆重舉行。

不知道你對白象集團企業文化是否有所了解呢?那你知道有關白象集團企業文化的一些內容嗎?下面我為你整理了一些白象集團企業文化有關內容，我們一起來了解一下吧。

　 　白象集團企業文化

白象食品集團積極倡導產品創新和科技創新，實施產品結構升級，開發研制的大骨營養系列產品，重新把握了方便面行業的“定味權”，以其健康、美味、營養的訴求，開創了骨湯、骨面產品的新品類，又一次領導了全行業的消費潮流，骨面品類銷量連續幾年穩居全國中價面第一品牌。

2007年初，白象食品集團投入巨資承擔了國家科技部“十一五”科技攻關項目，成立了國家級的“小麥專用粉和傳統面制品工業化技術與裝備開發”專家小組，白象生產基地成為國家級科研基地。

白象食品集團是中國最大的民族食品加工企業，被中國食品科學技術學會稱為“中國面制品業最具活力的企業之一”，是中國方便面行業河南軍團中規模最大、產值最高、銷量最大、企業綜合實力最強的大型食品集團公司，集團董事長姚忠良兼任“河南方便面制品專業協會”會長，積極推進河南面制品產業的健康、有序和快速發展。

白象食品集團積極參與并推動全國社會公益和慈善活動：“愛心工程”捐建“希望小學”;“春蕾”計劃，資助失學兒童;長期支持“世界文化遺產”保護事業，每年向“龍門石窟”捐贈20萬元保護資金;白象重陽感恩，捐贈新縣革命老區近70萬元，并捐建“白象紅星希望小學”和 “白象老干部學校”;贊助CCTV2《春暖》大型電視公益欄目，協助推動中國社會公益事業;贊助“第五屆CCTV主持人大賽”支持主持人的評選;全程贊助“2007年國際旅游小姐大賽”協助宣傳河南和全國旅游事業的發展;“情系淮河，春暖災區”為安徽洪災區捐贈價值20萬元的食品;“大愛無疆”白象向宋慶齡基金會捐贈1000萬元等等。

白象集團企業使命

致力于提供健康食品，共享快樂生活。

致力于提供健康食品

致力于”強調了我們對健康食品以及食品品質和食品安全的不懈追求和決心

食品安全是第一位的、鐵的原則

針對不同消費者的飲食習慣，提供科學均衡的健康食品

共享快樂生活

我們為消費者提供便利、愉悅的消費體驗

我們為員工提供快樂工作和成長的環境，并分享企業的經營成果

我們與合作伙伴同心協力，共創價值、共享成功

白象集團企業價值觀

超越 共享 誠信 務實 尊重

超越

勇于挑戰，做出超出消費者、客戶、股東期望的卓越成果

持續創新產品和服務

共享

與消費者、員工、合作伙伴分享成功

協同合作、共擔責任、共同成長

誠信

正直、品質、坦誠、信譽至上

務實

崇尚簡約、貼近市場

崇尚實干、排斥虛妄

注重實效、不事張揚

尊重

平等相待、謙和有禮

尊重個性、相互關懷

　 　白象集團企業愿景

成為最受社會信賴的食品企業

社會信賴:是指贏得全社會由衷的信賴

從消費者角度，我們持續提供健康食品，成為消費者心目中的優選品牌

從員工角度，我們造就一流的事業平臺，成為員工心目中的理想雇主

從股東角度，我們提供穩健、優厚的投資回報，成為投資者長期青睞的對象

從合作伙伴角度，我們共同成長、共創未來、共享財富，成為可信賴的事業伙伴

從競爭角度，我們堅持理性、健康的競爭秩序，成為行業生態的維護者

從社會角度，我們自覺承擔公民責任、持續回報社會，成為優秀的企業公民

白象集團企業精神

千辛萬苦 千山萬水 千言萬語 千家萬戶

踏實理性

白象人不浮躁、不投機，堅持始終依靠實實在在的價值創造，贏得市場、贏得發展

團結奮斗

白象人是一個集體作戰的團隊，共謀發展大計、共創卓越價值、共擔業績責任、共享成功果實

勤奮堅韌

白象人沒有任何特殊資源優勢，有的只是流不完的汗水、自我激勵的意志和跨越一切困難的堅韌。天道酬勤，勤奮堅韌永遠是白象競爭優勢的基本來源

白象集團企業行為準則

員工十大行為準則

敢于堅持原則，敢于實事求是

敢于承擔責任，敢于挑戰自我

說實話、辦實事、求實效

勤學習、勤思考、重實踐

常分享、常總結、共成長

學以致用，知行合一

不持偏見，坦誠溝通

真誠贊美，善意忠告

主張當面溝通，反對背后議論:主張謙和禮讓，反對傲慢無禮

主張多找辦法、不找借口，反對只提問題不提方法

管理人員十大行為準則

勇于設定挑戰目標，不斷尋求解決方法，帶領團隊達成目標

深入基層，務實決策

不官僚、不本位

遇事不推諉、做事求嚴謹

要求下屬做的，自己首先要做到;要求下屬不做的，自己堅決不做

說給團隊聽、做給團隊看、帶著團隊干

平等待人，尊重個性;不當眾訓斥員工，不擺領導架子

鼓勵建議、樹立典范、及時肯定、公平公正

合理激勵團隊，激發團隊潛能;鼓勵團隊超越，包容一時失誤

經常溝通，建立信任;信守承諾，說到做到

四年前，突陷資金鏈危機的萬達“斷臂求生”，王健林果斷堅決，萬達終未出現類似華夏幸福、泰禾的危急情況，總體“平穩收縮”。如今，67歲的王健林再度歸來。

編輯 丨米娜

頭圖攝影 丨鄧攀

“中國最勤奮的企業家”。多年前，馮侖曾給萬達董事長王健林起過這樣一個“外號”。

王健林覺得，這個“外號”還是比較靠譜的。“比誰更聰明？不是，就是勤奮更多一些。”1954年出生的王健林篤信天道酬勤，勤奮付出定有回報，“沒有一個成功的企業家是玩耍出來的，都是靠奮斗出來的。”

關于王健林的勤奮，曾有一張“王健林日程表”火爆網絡。

表中詳細記錄了62歲的王健林在2016年11月30日這天，“早晨4點起床、健身、早餐、前往機場……”等具體安排。一天之內，兩個國家，三個城市，行程緊湊，看不出有什么休息或 娛樂 性安排。趕飛機回程的路上，他也沒閑著，一直在跟高管討論海口萬達城項目圖紙。

多年前的一次采訪中，王健林透露， 自己每天準時6點起床，7點10分到公司，基本上雷打不動，每天的時間相差不超過5分鐘。晚上下班回家就八點多了，11點準時休息。值得注意的是，即便每天行程再滿，他也要抽一小時健身，哪怕出國也不落空。

于是，網友感慨，“王首富被工作填滿的生活太乏味了。”

不過，與網友眼中“乏味”的首富印象不同，業內人士眼中的王健林，極具創新精神，長于謀劃，堅于執行，鐵腕風格。從戰略布局，到產品打造，他治下的萬達集團被業內早早打下中國商業地產的“創新”標簽。迄今為止，萬達仍是商業地產行業內當之無愧的老大。

2017年，行至巔峰的萬達集團遭遇資金鏈風險，王健林果斷“斷臂求生”，整個過程中沒有出現類似華夏幸福、泰禾的危急情況，總體“平穩收縮”，王健林在危機面前的決斷為人稱道。如今，萬達重新布局文旅、地產等重資產項目，也并不像外界所言的“重走舊路”，而是輕重模式相結合，尋求企業生存發展的安全區。

盡管2020年胡潤全球富豪榜顯示，王健林身價達1190億元。但從2017年失去“首富”寶座后，他明顯更加低調沉穩。

兜兜轉轉近5年，萬達商業的A股IPO之路在今年終止了。而“盡快實現境內外上市”的表態，則意味著，萬達商業即將開始資本市場的新征程。

回港上市已成為業內共識。一方面，“輕資產”“物業管理”正是當下港股的重要風口，港股已成為絕大多數國內物業公司上市的福地。更重要的是，自2015年開始啟動輕資產轉型戰略后，如今的萬達商業已變成了一家純粹的商業管理運營企業。

很少有人能看懂王健林的商業邏輯。比如，2014年底，萬達歷經坎坷，終于在香港成功上市。但僅僅15個月后，萬達商業宣布私有化退市。為什么？在2016年的一次公開視頻節目中，王健林作出了回應，稱核心原因有兩點：

“第一，我們覺得價值被嚴重低估，萬達商業不同于一般房地產公司，低估值讓我們無法忍受；第二，這次私有化創造了一個新模式。我本身在公司里的股份占六成，集團+個人已經超過絕對多數，再私有化，個人在公司里占比太高，不符合我們今后一貫的戰略。”

早前，一位已離職的萬達集團層面核心高管對《中國企業家》透露，盡管現在王健林在賣資產，但他在一二線城市的核心地段仍擁有很多資產。在他看來，萬達遭遇的問題，很大程度上是杠桿運用得太極致，以至于融資環境、政策環境快速發生變化后，沒有太多應對余地。

上述高管感慨道，“如果不從香港退市，首富依然是首富。”

至少在2017年之前，外界眼中的首富總是云淡風輕，極少袒露難處的。 早前，在《魯豫有約》的訪談中，聊到給年輕人的建議時，王健林提到了一個“小目標”：“先賺它一個億”。言語輕松的背后，他也曾歷盡艱辛。迄今為止，萬達曾先后經歷了四次具有重要意義的轉型。

1993年，成立5年的萬達開啟了第一次轉型，萬達從一個偏安大連區域的住宅開發品牌成長為一個全國性品牌，公司規模也從幾十億擴張至百億元級。第二次轉型始于2000年，兩名員工重病，每人光治療費就花了一百多萬元，這事讓王健林開始思考企業如何穩定、持續發展的命題，并促成萬達向不動產方向轉舵。

轉型商業地產，在當時來看幾乎無解，國內亦無太多同行經驗可借鑒。經歷了5年的艱苦試驗后，王健林推行的“城市綜合體”重新定義了中國商業地產模式。一時間，“萬達廣場就是城市中心”。恰逢城市化發展大潮，他成為最受地方政府歡迎的 “座上賓”。

2013年，王健林登上美國《財富》英文版雜志封面，在一篇題為“解密中國最富有的人之一”的文章中，他回憶說，上一次讓他感到特別興奮的事情，是萬達從住宅地產向商業地產轉型。現在的萬達面臨另一次轉型，但是規模更大。王健林說：“這是一次由商業地產向文化 旅游 行業的轉型。”轉型方向是，由迪士尼和新聞集團這樣的公司主導的 娛樂 文化行業。

2015年，萬達開始第四次轉型。王健林希望，到2020年萬達形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，轉型為一家跨國企業，同時輸出文化品牌。隨著業務走向海外，他雄心勃勃，“我的目標就是，改變中國人在世界上某些方面的話語權。”

然而，到了2017年，萬達的策略改為整個集團“去杠桿”。其背景是，銀監會調查大舉進行海外投資的國內集團或企業的貸款情況，同時限制房地產、酒店、 娛樂 等境外投資的指導意見接連“祭出”，萬達隨之遭遇“股債雙殺”，為防止資金鏈斷裂，王健林決定大幅出售旗下資產。

最為矚目的是，這一年，通過與融創中國、富力集團的“世紀交易”，萬達不僅直接減債440億元，還實現現金回流670億元。2019年初的萬達年會上，王健林就曾說：兩年內將把萬達的有息負債率降至“絕對安全”水平。

但到了2020年，“黑天鵝”事件再度上演，疫情對實體商業造成了沉重打擊。

2020年9月底，萬達商管集團透露，從2021年開始，萬達商管不再發展“重資產”，即不再投資持有新的萬達廣場物業，全面實施“輕資產”戰略。萬達商管集團總裁肖廣瑞表示，這是萬達商管集團董事會做出的決定。

“萬達能發展到今天，最核心的原因是我們敢于創新，就是敢為人先，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。有些人問我‘對創業者有什么忠告’，我告訴他最大的忠告就是敢于創業。”王健林還表示，做企業有非常重要的兩點，首先是不怕失敗，還要能夠不斷進取。

“做企業跟做科研有點類似，失敗的幾率一般要比成功多。如果都能夠成功的話，就沒有什么企業家，更沒有什么大企業家了。做企業要想獲得成功，最重要的一點是你看待失敗的態度。怕失敗、怕輸，就永遠不能成功。”王健林說。

十幾年前，王健林去看龍泉桃花節。乘車路上，他聽到外面都是嘩嘩嘩的麻將聲，聲音綿延五六公里。后來得知，當天有30萬副麻將“開動”。這令他非常震撼，同時也深感警惕。

2019年6月的第三屆天府論壇上，身為四川人，同時也作為川商總會名譽會長，王健林分享了自己的這段經歷，告誡四川的企業家“多一點勤奮，少一點麻將”。

2020年10月，在第四屆天府論壇上，王健林談到，新時代經濟形勢發生了很大變化，過去那種追風口、賺大錢的機會越來越少，各個行業的競爭都趨于白熱化，“除了極少數的幾家企業，絕大多數中國企業整體都進入了賺辛苦錢、賺慢錢的時代。”

王健林直言，新時代發展企業， 科技 、創新很重要，創新管理模式是重中之重。“下大力氣抓成本、抓現金流，保證企業活下去、活得久，才是王道。”

王健林還特別強調企業家精神。“企業家是企業的靈魂，企業競爭歸根結底看企業家，企業家又關鍵要看有沒有企業家精神。我理解的企業家精神，最重要的是創新、勤奮和堅持。在當前困難和挑戰增多的形勢下，更有必要強調這種企業家精神。”

“什么叫企業家精神？羅曼·羅蘭有一句話：最高尚的人，不為自己活，不為自己死，我覺得這就是企業家精神。”早在2010年，王健林談及企業家精神的內涵時就曾表示，最核心的關鍵詞有三個：創造力、堅持和責任。

四年前，深陷資金鏈危機的萬達開啟“斷臂求生”之路。“那是萬達集團 歷史 上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難。” 王健林說，那之后，他不再在萬達年會上唱歌，也不再去國外大學發表演講，“先掙它一個億”的語錄也在對外話語體系中消失了，媒體上也鮮少有王健林露面的消息。

過去一年，多業務板塊傳出“賣賣賣”的背后，意味著萬達轉型之路再次經歷陣痛。動輒千億的總資產及業績表現，仍能證明萬達雄厚的資本實力和抵御風險的續航能力。正如八年前，歷經商業地產的轉型與爬坡后的王健林所說，“人不是神，都是在摸索當中前進的。”

萬達求生的過程中，沒有出現類似華夏幸福、泰禾的危急情況，總體來看屬于“平穩收縮”，以退為進。如今，重新布局文旅、地產等重資產項目，也并不像外界所言的“重走舊路”，而是輕重模式相結合，尋求企業生存發展的安全區。

新年以來，王健林再度回歸大眾視野。2月25日上午，全國脫貧攻堅總結表彰大會上，王健林現身，萬達集團獲得了“全國脫貧攻堅先進集體”榮譽稱號。2018年，萬達在貴州大山中的扶貧之舉，打造出了中國鄉村文旅樣板級項目“丹寨萬達小鎮”。

2018半年度的中國特色小鎮影響力排名中，丹寨異軍突起，排名第二，僅次于有著“純 旅游 血統”的烏鎮。時至今日，開業3年來，丹寨 旅游 小鎮累計接待游客超過1900萬人次，帶動全縣 旅游 收入120億元，丹寨縣比計劃提前兩年實現脫貧摘帽。

最近兩個月，王健林開啟了拜會各地政府官員及龍頭企業的緊密日程。他最近一次露面的公開消息是在4月29日，萬達集團官網顯示，萬達集團、茅臺集團與貴州省仁懷市政府三方共同簽訂投資合作協議，在仁懷市南部新區投資建設大型城市商業綜合體項目。該項目計劃2022年底建成開業。

67歲的王健林，再度歸來。

　第十名：丁磊 630億元網易公司董事局主席兼首席執行官

丁磊，寧波人，1971年10月1日出生。于1997年6月創立網易公司，憑借敏銳的市場洞察力和扎扎實實的工作，網易公司為推動中國互聯網的發展做出了重要貢獻，同時丁先生也將網易從一個十幾個人的私企發展到今天擁有超過3000多名員工在美國公開上市的知名互聯網技術企業。與王志東、張朝陽被稱為“網絡三劍客”。

丁磊特立獨行，不扎堆，同為互聯網行業的大佬，網易的丁磊一直保持低調，即使是自己公司的產品發布會也很少參加。如果不是在2003年的首富頭銜，2009年語出驚人地說要養豬，然后花了5年時間，養成了2000頭“丁家豬”，據說這些豬肉已經被送到了一些網易員工和客戶的餐桌上。

第九名盧志強 660億元中國泛海控股集團董事長兼總裁

1952年11月生山東威海，這是一個歡呼＂青春萬歲＂的純粹年代，但是隨之而來的動蕩使盧志強的青春成為蹉跎時光，也正因為如此，文革之后盧志強考入復旦大學，被稱道為＂最勤奮的老板＂。

現任中國泛海控股集團有限公司黨委書記、董事長兼總裁。民生人壽保險股份有限公司副董事長，海通證券股份有限公司董事，九屆全國工商聯執委、常委、副主席，中國光彩會第三屆理事會副會長。

第八名許家印 740億元恒大地產集團董事局主席

1958年生于河南周口農村的許家印，因8個月大就喪母，被稱為是半個孤兒。卑微的出身，并沒有影響他對卓越人生的追求。從立志走出“農門” 開始，起點很低的許家印，一直在挑戰偉大的目標，并贏取著光榮的勝利。

這個當年的半個孤兒，如今不但是總資產近5000億的商業帝國掌門人，實現了中國足球幾十年來的偉大突破，而且還在繼續挑戰著。

第七名：李彥宏 825億元百度公司創始人、董事長兼首席執行官

李彥宏，1968年11月17日出生在山西陽泉一個普通工人家庭。1991年畢業于北京大學信息管理專業，隨后赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在留學期間，李彥宏就已經研究了世界知名IT公司的商業運作成敗并寫下了《硅谷商戰》一書。創業之初還趕上互聯網的泡沫破滅，很多人都不看好他，但是李彥宏認準的事情，不會輕易放棄。

2000年1月，李彥宏創建了百度。經過十多年的發展，百度已經發展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。

第六名：嚴昊 910 億元人民幣太平洋建設董事局主席

嚴昊是名副其實的85后，出生于1986年，卻坐擁910億資產，高居大陸富豪榜第6位。他就是嚴昊，“全球華人第一狂人”嚴介和的兒子。

不滿30歲，就能進入大陸富豪榜前十，國內擁有此成就的年輕人屈指可數，唯一能讓嚴昊甘拜下風的大概只有曾經問鼎中國首富的楊惠妍了，那一年楊惠妍才26歲。

對于常看財經新聞的人來講，嚴介和并不陌生，但論知名度，嚴介和父子要比富豪榜中的其他人遜色不少。不過，俗話說得好，悶聲發大財，嚴介和父子就屬于這一類人。

嚴昊，目前的職位是太平洋建設董事局主席。從大學開始，嚴昊就開始在父親的企業歷練學習，大學畢業后，嚴昊直接升任公司董事長。畢業第二年，嚴昊出任蘇辰集團董事局主席，上任第一年就讓這個過去連年虧損的國企扭虧為盈，盈利8000萬。

2011年，嚴昊榮獲當年中國杰出CEO稱號，同年年底，嚴昊出任太平洋建設董事局主席，并在隨后幾年帶領公司入選“世界五百強”和“中國500強”。

第五名：雷軍 920億元人民幣小米科技創始人、董事長兼首席執行官

雷軍1969年出生于湖北仙桃，隨著小米走向成功，雷軍開始成為一個公眾人物，成為人們關注的對象，但雷軍成功的背后，卻有一段非常不平凡的經歷。

1987年，雷軍考入武漢大學計算機系，在讀大學的同時，雷軍也開始在計算機領域里闖蕩、廣泛涉獵，甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟件，這使得雷軍和各家電腦公司老板之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。

雷軍，他是一個聰明人：大學三年級時就是百萬富翁，靠的是幫人開發軟件賺到了“第一桶金”；他是一個能夠堅持的人：是他的堅持，最終帶領團隊幫助金山完成上市，成為如今最大的多元化民族軟件企業；他是一個有夢想的人：從前作為天使投資人幫助創業者實現自己的夢想，如今重踏創業路，實現自己建立一個受世界尊敬的的企業的夢想。

第四名：馬化騰 1240 億元人民幣騰訊公司董事會主席兼首席執行官

馬化騰，英文名Pony，1971年10月29日出生于廣東汕頭地區潮南成田鎮家美社區家一村。馬化騰出身富裕，其父親馬陳術生于1940年，潮汕人，曾擔任交通部海南八所港務局副局長，深圳市航運總公司總經理，深圳市鹽田港集團有限公司副總經理等，1997年還曾為鹽田港上市公司的董事，至退休。其母親黃惠卿，在騰訊公司創立時曾擁有60%的股份，并很長時間擔任深圳市騰訊計算機系統有限公司法人代表。雖然家庭富庶，但馬化騰的創業資本更多是來自自己的積累。

馬化騰1993年畢業后，開始任職軟件工程師，據稱第一桶金來自軟件銷售及股票交易等。1998年始創騰訊，幾番挫折，帶領騰訊于2004年在香港上市。

第三名：宗慶后 1250 億元人民幣娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理

說起宗慶后這個名字，也許有很多人不知道他是誰。但說起娃哈哈，大家實在對這個品牌太熟悉了，營養快線、爽歪歪、純凈水等大名鼎鼎的飲料都是娃哈哈集團的產品。

宗慶后1945年出生于江蘇宿遷，其家族曾顯赫一時，祖父曾是張作霖手下的財政部長，父親在國民政府當過職員。宗慶后父親宗啟騄夫婦曾在南京和宿遷居住過，他的曾祖父輩均為杭州府錢塘縣籍，所以1949年以后遷歸浙江杭州祖籍工作。

宗慶后中學畢業后曾在舟山鹽場工作，1964年，在浙江紹興茶葉廠任調度。1979年任小學教師的母親退休，他于是返回家鄉，但因文化水平低，只可在一所小學里當校工，做推銷員。

1987年，宗慶后率領兩名退休教師靠借款14萬元開始創業。成立之初的娃哈哈是一家小學校辦企業，可以說是一無所有，當47歲的宗慶后拉著“黃魚車”奔走在杭州的街頭推銷冰棒的時候，他怎么也不會想到，十多年之后，由他一手締造的娃哈哈集團會成為中國最大的飲料企業。

談及自己的創業經驗，宗慶后的回答很簡單：“創業靠的就是感覺，我可能感覺比較準確吧。”

第二名：馬云 1400 億元人民幣阿里巴巴集團創始人

馬云，1964年9月10日生于浙江省杭州，從小家境貧寒。馬云稱自己腦子笨，從小功課不是他的強項，他參加過三次高考，屢戰屢敗，屢敗屢戰！第一次數學只考了1分，之后他當過秘書、搬運工，踩著三輪車幫人送書；第二次數學19分，總分差140分，父母都覺得他不用考了勸他放棄，但他始終堅持白天上班、晚上念夜校。在第三次高考中，這一次數學79分，他終于如愿以償，被杭州師范大學錄取。

1988年，馬云去杭州電子工業學院教外語，這是他的第一份工作。當時工資大約每月110元。

1994年，馬云和朋友一起成立了杭州最早的專業翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動接翻譯業務。當時經營艱辛，一個月的營業額是200多塊錢人民幣，可房租要700元，馬云獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養活翻譯社。

1995年，馬云意外在西雅圖接觸到互聯網，從那一刻，他堅信互聯網是未來的方向。回國后馬云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網絡，并且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作后，雙方產生分歧，讓馬云決定放棄網站。

1999年，35歲的馬云開始自己的又一個創業公司——阿里巴巴。

馬云之所以受無數草根創業人士崇拜，因為他曾經和我們一樣，最初活在通俗人當中，身邊亦沒有活在頂尖里的朋友。但歷經無數挫折后，如今的馬云可謂屹立世界的企業巨人，被稱為“創業教父”。

第一名：王健林 1700 億元人民幣大連萬達集團股份有限公司董事長

王健林，1954年10月，王健林出生于四川省綿陽。1988年，時任西崗區政府辦公室副主任的王健林開始嘗試進入政府下屬企業，他選擇了負債累累的西崗區房屋開發公司。

大連西崗區住宅開發公司是西崗區政府的下屬企業，到1988年欠債達到了149萬元，公司瀕臨破產。西崗區政府為了拯救這個“爛攤子”，向全西崗區的官員們發出啟事，希望有能人主動站出來為公司和區政府分憂。1988年，王健林接手西崗區房屋開發公司。他對公司進行了整頓，又從老戰友那里托關系獲得了指標（當時政府限制指標）和銀行貸款，在棚戶區改造項目中賺了第一筆錢。公司在王健林接手的當年就扭虧為盈。

1992年8月，大連西崗區住宅開發公司改制成立大連萬達房地產集團公司，國有資本逐漸退出萬達，萬達也成了王健林的萬達。王健林爭取并抓住了這次國企改制的機會，這就是王健林的過人之處，有膽有識，這是他能取得成功的因素之一。

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標簽： 中國最勤奮的企業（中國最勤奮的企業是什么）