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1、2020最掙錢的生意 2、世界上什么生意利潤最大？ 3、現在做什么十大冷門暴利行業生意最賺錢 4、世界上賺錢最快的行業是什么？ 5、世界上最賺錢的生意，據說是爆米花？ 6、最賺錢十大行業是哪些？ 2020最掙錢的生意

1、民宿

大家的生活水平提高了，因此一有假期就喜歡出去旅游。近年來關于旅游市場一片火爆，所以在一些旅游的地方開一家民宿也是不錯的選擇，或者是農村開一家農家樂加民宿的形式，肯定能夠吸引眾多的上班族前來入駐的。

2、特色餐飲行業

熟話說衣食住行，在吃方面永遠都是有市場的。而且這幾年關于餐飲業發展十分不錯，很多城市都掀起創意菜，大家對于吃的要求也越來越高。隨著生活水平的提高，國人出去消費的頻率不斷加大，做餐飲業還是十分能夠賺錢的，成本低利潤大。

3、教育培訓機構

很多家長對于孩子的教育問題十分看重，尤其是周末或者寒暑假都會報名培訓機構的，因此創辦一家教育培訓機構也是十分有市場的?，F在城里的孩子基本每個人都會有一兩個特長，而這些培訓機構也是他們課余時間經常會參加的，市場的需求力度非常大，也是接下來很有市場潛力的一個項目。

4、電商行業

隨著電商已經發展有幾年了，而且目前已經進入相對平緩階段，但是2020年做電商還是十分有市場的，而且接下來電商行業也更加深入人心。對于很多用戶來說更加習慣網上購物，有什么生活需要直接上網買就好了，因此電商行業也是接下來幾年一個重點項目，還是非常能夠賺錢的。

5、視頻直播

視頻直播在2018年就開始火起來，到2020年還是很有市場潛力的，大家可以拍一些有意思的日?；蛘呗糜蚊朗车纫曨l。其實做這一塊最重要的是要有創意，不要跟風。做視頻直播的只要有自己的特色就不愁不會火的，所以創意很重要。

[img]世界上什么生意利潤最大？

大市場，前景行業，無非是能源、通信、金融行業。

小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業，比如飲食，零售、生產。

無論是工作，還是創業！你需要選擇自己興趣,找準自己的優勢，發現你的特長.

1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。

2：分析你擁有經驗，做你最擅長的。內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。

3：這里強調一下關系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機會。往往發財靠關系。這話也不是沒有道理的。.

我的看法和我的做法是：

1、復利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當于把錢放高利，拿到了利就去當本。

2、復式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。

3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學習如何快速掙錢。

4、會運用資本的力量。

5、會運用人脈的力量。

6、會運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量…合作伙伴，共同創業…

7、開源節流！

8、寄生法，也就是借用大企業，也可以是合股！

9、付出比別人更多的努力!

現在做什么十大冷門暴利行業生意最賺錢

1.化妝品，護膚品等與臉有關的行業；軟件業；保健品行業；眼鏡行業；嬰幼兒用品行業；游戲行業；教育行業；黃金加工回收行業；汽車美容養護行業；殯葬行業等。

2.怎么樣才能找到適合自己的行業？

當今社會的競爭已到了相當激烈的程度，業內的專業人士存活尚且不易，何況一個外行的人。什么該做，什么不該做，你不知道;哪里是陷阱，哪里是坦途，你還不知道;你只有處處被動，時時挨打的份。你辛辛苦苦投資，可能不明不白已經打了水漂。前幾年，保健品市場熱火朝天。天津的一位房地產老板看得眼熱，以為保健品是誰做誰賺、早做早賺。他用大量的資金購買技術，建造廠房，購置設備和原料，把很大一部分資金用于廣告制作以及廣告播放上。對于產品上市策略，渠道建設，終端設計，人員管理，招商政策和技巧等方面的知識，可以說一竅不通。他以為產品加廣告?？墒菄揽岬氖聦崳瑧K烈的市場競爭給了他當頭一棒。幾千萬的資金投進去了，廣告投放了五個月，可產品卻銷聲匿跡了（2）考量自己的資金狀況俗話說：看菜吃飯，量體裁衣。有多少錢的資本，就做多少錢的事。誰不想做幾億、幾十億的項目?誰不想建造中國或世 界第 一高樓?可是我們沒有那么大的資本，就只有踏踏實實做我們能做的事情。巨人集團的史玉柱，盲目擴張，將用于生產經營的資金，建造一個所謂的珠海第 一高樓，大量的資金被占用了，造成了資金鏈的斷裂，導致企業的全 面崩盤，這就是貪大求全的惡果。（3）整合自己的社會資源各種社會關系，也是一種寶貴的資源。同學關系、師生關系、戰友關系、同事關系、老鄉關系、親戚關系等等。實踐是檢驗真理的唯 一途徑。再好的紙上談兵，不對其進行實際操作，也是枉然。只有對本金進行投資，通過理財，才能輕松跑贏通脹。

拓展資料：

1.行業分析是指根據經濟學原理，綜合應用統計學、計量經濟學等分析工具對行業經濟的運行狀況、產品生產、銷售、技術、行業競爭力、行業政策等行業要素進行深入的分析，從而發現行業運行的內在經濟規律，進一步預測未來行業發展的趨勢，對指導行業內企業的經營規劃和發展具有決定性意義。

世界上賺錢最快的行業是什么？

：“什么樣的生意最賺錢？”

毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些“最賺錢的生意”僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。

我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。

這個問題的正確答案應該是：“資金周轉快的生意最賺錢?；蛘哒f，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢?！逼鋵嵣鉄o不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。

快速周轉，時代使然。商品短缺時代，“囤積居奇”發大財，然而今天誰這樣做，誰就是“傻根”；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低價格。

過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。

“轉=賺”，這是這個時代最重要的商業特征。

“賺=轉”，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業準則。

當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻臺率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP?？傊谶@個“快魚吃慢魚”的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。

如果說企業的本質是執行，那么生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那么，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的杰克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亙古不變的商業難題。

那么，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。

臺灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞?？雌饋碣u文具比賣鴨蛋賺錢。

但事實上，施振榮后來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大于周轉慢的文具。施振榮后來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了“薄利多銷模式”，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大于同行。

施振榮母子賣鴨蛋的門道，背后有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。

(二)

但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：“什么樣的生意最賺錢？”無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。

何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前后，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48臺機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，并沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的“果凍漩渦”，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。

為什么會出現這種情況？

顯然，這是另一種版本的“啤酒游戲”。著名的“啤酒游戲”很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：

零售商發現一種“情人啤酒”好賣，于是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向制造商要求增加發貨，要4周以后才能得到滿足(因制造商擴大生產需要時間)。于是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，于是他會頭腦發熱成倍地放大向制造商的要貨量，此時制造商也會躁動不安地認為終端旺銷，于是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最后貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而制造商還正在日夜不停地加速生產呢！

——最后的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的“沉淪資本”，變成了沒人要的“死貨”而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。

樂百氏果凍之敗，就敗在“信息逐級放大”效應導致的庫存積壓上。

同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬臺，整個行業庫存沉淀的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背后都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：“寧可少賣，不多庫存?！?/p>

庫存一多，資金周轉就會減慢。

庫存再多，資金周轉就是做夢。

(三)

我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：“這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！”

今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？

一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。

7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。“IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤?！?/p>

周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是“磁懸浮列車”。

速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位于南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身后。

宏圖三胞究竟以什么樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？

眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。

但是電腦城采取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。

而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象征，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。

戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：

①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；

②更加優惠的賬期?，F金持有量大大增加，現金周轉更加良性；

③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家愿意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；

④產品特供。由宏圖三胞向廠家定制的特有產品。

這些利益，傳統電腦城里面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。

世界上最賺錢的生意，據說是爆米花？

世界上最賺錢的生意，據說是爆米花， 因為它的成本只有可怕的“萬分之八” 。

什么概念，也就是說，在電影院你買的那一桶36元的爆米花，成本大約是0.03元，3毛錢。

但是， 如果你現在手上有一筆錢，想要做點什么，會考慮租一個攤位賣爆米花嗎？

一定不會 ，因為賣爆米花雖然米，糖的成本低，但你擺一個攤位，怎么也要一個人看著，攤位費、人工費，還要時不時發發傳單，做做小廣告。

但是這個區域的愛吃爆米花的消費者的數量是非常有限的，缺了把消費者攏住的環境。而 電影院的爆米花生意就可以做的很好，因為有了這個環境，也就是門檻。

上世紀30年代，有聲電影發明，影院迎來了第一個繁榮時期。

那時候去電影院看電影還是相當高大上的消費，電影院也基本都不容許自帶食物進場。但是，在電影最繁榮的美國市場，隨著產業工人群體收入的增長，越來越多的普通人開始進入影院，這些人非常熱衷于邊看電影邊吃點爆米花，由此吸引了相當多的爆米花小販自發地來到電影院門口做生意。

電影院的老板們意識到，這些人的生意是電影院帶來的，于是，他們開始向這些小販收攤位費。這在經濟學上，是典型的外部性內部化的過程。電影院吸引來人流，看電影的人愿意消費爆米花，由此帶來了額外的租值，電影院向小販收取攤位費，就是和小販一起分享這部分租值。

小販也沒有意見，因為電影院門口是賣爆米花的黃金席位，不在這里賣，也不會有這么多生意。

再后來，一些電影院發現，如果自己經營爆米花，收入會更多。由此，在市場上形成了兩種電影院，一種是自己賣爆米花的，另外一種是不賣爆米花的。

上世紀30年代末，伴隨著華爾街股市的崩盤，美國進入到大蕭條時代，電影院的生意開始一落千丈。在那段艱苦的歲月，那些自營爆米花的電影院幸存了下來，而那些不賣爆米花的電影院要么倒閉，要么紛紛效仿，從那以后，電影院和爆米花開始了將近百年如漆似膠的關系。

到1945年，美國的電影院線，吃掉了全國一半的爆米花，而爆米花等零食帶來的利潤，更是占到電影院線利潤的40%甚至更高。電影院和爆米花，再也難以分開。

新聞報道，萬達院線2014年營業收入53.39億元，其中票房收入雖然高達41.05億元，但毛利率僅為19.58%。而包括爆米花在內的商品銷售收入卻約6.31億元，毛利率卻高達68.85%。另有數據顯示，2017年，萬達電影爆米花等非票房收益占比達39%。

與萬達影院情況類似，橫店影視2017年營業收入25.18億元，實現凈利潤3.31億元。其中，以爆米花零食、飲料和電影周邊衍生品為主的商品收入達2.47億元，利潤1.86億元。

再舉一個開飯店的例子，假如有一個廚師A想要自己創業，開飯館，投資20萬，裝修門面，買一些必要的東西，錢很快就賺回來了。

可是沒多久，A發現，就在自己的飯館不遠處，又開了一家飯館，生意雖然不如他，但還是有很明顯影響的，因為，這條街上的客人就這么多，養活一家飯館剛剛好，活的挺滋潤，但是有了第二家，日子就不那么好過了。你20萬能開一家，我也可以。

門檻還是太低。因此 前面的擺攤賣爆米花，即使有足夠的消費者愛吃爆米花，生意也會越來越難做，直到生存不下去。

討論到這，可以仔細想想，身邊那些越來越難做的生意，絕大多數問題是不是都出在門檻上。

那既然門檻非常重要，又該如何建立呢？

門檻高低是動態變化的，如果一直專注發展自己的核心競爭力，也就是給自己建立門檻。 讓那些同行沒有辦法來抄襲，沒法抄襲自然就跟不上你，那么你的利潤就多了。

比如產品及背后的供應鏈， 這背后又有幾種策略，第一個就是產品的技術含量比較高，產品在不斷地引領創新，同行很難趕得上你的創新速度。第二種策略，產品線豐富，用豐富的產品線來滿足同一類客戶，這樣對手比較難趕上。第三，建立良好的供應商關系，這種合作關系同行很難追得上。

比如品牌， 尤其對于競爭激烈的行業，建立品牌尤為重要。品牌怎么去建立？這中間最核心的是能夠抓得住一個細分的目標客戶，針對于這個細分的目標客戶開發產品，制定推廣策略，讓這個細分的客戶對你的認同度比較高。做品牌，千萬不要去滿足所有客戶，因為試圖滿足所有客戶的產品，不會是消費者心目中的好產品。

比如回頭客， 有的行業天生沒有回頭客，但是有的行業就天生的吃回頭客，比如說食品。三只松鼠為什么有這么大的競爭力，就是因為食品這個品類，是擁有非常多回頭客的品牌，三只松鼠早期的時候，通過大量的廣告投入，獲得了一批忠實的用戶。

比如管理， 20人以下團隊基本沒有用。但是二十人以上的團隊的話，管理的價值就會非常的大，良好的管理，是可以使得團隊的效率變得非常的高，你通過五個人能干別的團隊十個人干的事情，你對于在優秀的五個人只要付出150%的工資，相對成本其實還是更低的。超過100人以上的公司，往往他的競爭力就是通過管理來實現的。

比如視覺， 包括使用的色彩，模特，燈光，攝影技巧，設計等等消費者看到的部分。如果是線下生意，店鋪的裝修就是一個非常重要的門檻，而在互聯網上品質感就是要通過視覺來進行呈現，好的圖片能夠表現產品的內涵，產品的品質，一個真正好的視覺合作方案公司，也是一個很高的門檻。

總結，

我們為什么覺得生意越來越難做？

除了經濟低迷大環境以外，主要在于門檻。甚至夸張點說，對于那些沒有門檻意識的生意人來說，即使經濟形勢不錯，被市場淘汰也只是早晚的事。

門檻越低的生意，越難賺錢。

最賺錢十大行業是哪些？

1、信息傳輸、軟件和信息技術服務業 2019年：161352元

“互聯網”三個字已經成了高薪的代名詞。絕大多數大廠崗位的應屆薪資都在8k以上，加上年終獎，一年往往是14-18薪！

互聯網近些年發展勢頭旺盛，不僅薪資高，招聘量也大，字節跳動放出5000+Offer。

華為的招聘量則近萬，并因為薪資高、前景好等因素，連續多年成為清北畢業生的最大雇主。

2、科學研究和技術服務業 2019年：133459元

可見IT工程人員無論如何不比金融業收入高，而科研-技術服務人員和金融業不相上下，至少不會輸。你抱怨金融行業收入高，恰恰是自己的錯覺。

值得注意的是，即便是最高的it行業，平均工資也僅有全國平均水平的一倍多，這恐怕也和很多人的“感受”不符。說明人們眼里往往只看到行業高薪人員，看不到行內普通職員、客服、助理的薪水也只是平均水平（甚至更低）。階層乃至階級分隔存在于每個行業內部，而不是行業之間。

3、金融業 2019年：131405元

金融的券商投行是很典型的“看天吃飯”，經濟下行+監管影響，今年券商的校招水花小了很多，多家秋招姍姍來遲、草草結束。

但金融本就是“高收益、高風險”行業，行情不好只是正常的周期性波動。

券商依然是有著雄厚實力和穩健根基的“金主爸爸”。而且眾多商科學生求職行業的No.1還是留給金融業。

4、衛生和社會工作 2019年：108903元

醫療保健關系到每個人的生活。每年都有許多人死于疾病，但更多的人死于不治之癥。我們在世界上花費更多的時間和精力來普及醫學和健康知識是很方便的。隨著中國社會經濟的發展，人們對健康的需求穩步上升，醫療行業進入了快速發展時期。因此，醫院、醫療保健企業和醫藥產品公司的各類醫生都需要大量的醫學人才。

5、電力、熱力、燃氣及水生產和供應業 2019年：107733元

——以上就是近年來電力行業薪酬變化的官方數據。

每年都會有人質疑電力行業的工資不斷下降，但現實往往很令人意外，不斷沒降，反而年年上漲。所以那些質疑待遇差的，工資低的，可能是因為“suan”吧！

6、文化、體育和娛樂業 2019年：107708元

文化娛樂業包括新聞出版業、廣播電視電影和音像業、文化藝術業和娛樂業。其中新聞出版業包括新聞業和涵蓋圖書出版、報紙出版、期刊出版、音像制品出版、電子出版物出版、其他出版的出版業；文化藝術也包括文藝創作與表演、藝術表演場館、圖書館與檔案館文物、文化保護博物館、烈士陵園、紀念館、群眾文化活動、文化藝術經紀代理及其他文化藝術；娛樂業包括室內娛樂活動、游樂園、休閑健身娛樂活動及其他娛樂活動。

7、教育 2019年：97681元

咱們有著久遠的教育文化，萬般皆下品惟有讀書高，朝為田舍郎暮登天子堂，書中自有黃金屋

教育也是全國人民最舍得花錢的一個地方

哪怕是家境一般的，在投入子女教育上也是不遺余力，再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育

更何況在階層固化已經開始露出苗頭的時候，教育算是平民階層僅剩不多的可見和可操作的上升通道

所以教育產業，不論是經濟上行期還是經濟下行期，都是「朝陽產業」

有市場增量、有消費欲望、有互聯網迭代的可能性，很多行業巨頭開始布局教育產業也就不足為奇了

8、交通運輸、倉儲和郵政業 2019年：97050元

一是交通運輸包括的面大，交通運輸包括：公路、水路、鐵路、民航、郵政、管道、海事、救撈等等大類，涵蓋國民經濟大多數產業。你每天看到的公交、地鐵、出租車、網約車、快遞、天然氣、高鐵、修橋、輪船等等等等，都是交通運輸業的。

二是交通運輸企業眾多，全國企業總數不到3000萬家，交通運輸從業企業達到600多萬家，也就是每5家企業，就有一家是從事交通運輸業的。

專業方向，包括交通運輸管理、物流管理等，都是目前從業企業數量眾多，需求人才較多的行業。

9、公共管理、社會保障和社會組織 2019年：94369元

10、采礦業 2019年：91068元

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