網(wǎng)站小編空城舊憶據(jù)網(wǎng)絡(luò)最新關(guān)于“中國目前最帥最年輕的總裁（中國最年輕的總裁男）”報(bào)道資料整理發(fā)布相關(guān)事件細(xì)節(jié)！本文目錄一覽：

1、中國最年輕的帥哥總裁，一定要是帥哥，三十歲以下的， 2、中國最帥的富豪是誰 3、中國最美最年輕的總裁是誰00年 4、他曾是工人，月薪108元，35歲成董事長，如今身家13億美元 5、中國最帥最年輕最冷血的總裁是誰 6、國內(nèi)最頂尖的年輕ceo 中國最年輕的帥哥總裁，一定要是帥哥，三十歲以下的，

中國十大帥哥總裁 圖片精選 2007-08-09 21:35 閱讀4984 評論5 字號： 大大 中中 小小 去年這個(gè)時(shí)候的事情了，這些人即使不帥，有個(gè)總裁名號，估計(jì)也得迷死一大片……李彥宏果然當(dāng)仁不讓啊。偶覺得馬化騰也不錯(cuò)，就是缺少點(diǎn)男子漢氣概。要是馬云也給弄進(jìn)來，那就更帥了……其實(shí)我一直都很欣賞馬云滴，就是瘦得太可憐了……李彥宏 設(shè)計(jì)臺詞：我聰明 我能干 我機(jī)遇好！ 簡歷：1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。在美國的8年間，李彥宏先生先后擔(dān)任了道·瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者，以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-INFOSEEK資深工程師，是新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威專家。 1999年底，攜風(fēng)險(xiǎn)投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度。 點(diǎn)評：李帥哥回國后創(chuàng)立百度的業(yè)績，大家都有目共睹了，今年上市創(chuàng)造的奇跡更是打造了一批百萬富翁，李帥哥幾乎和點(diǎn)石成金的神仙有一拼了，就連前臺小姐都憑空多了幾十萬，據(jù)說有一位前臺小姐，就是因?yàn)橹览顝┖晔莻€(gè)帥哥，所以才前去應(yīng)聘的。沒想到，不但可以天天見到帥哥老總，而且荷包鼓了又鼓，估計(jì)這位前臺小姐夜里做夢都要笑醒了。誠意提醒：李帥哥已經(jīng)有佳人在測了……孫振耀 設(shè)計(jì)臺詞：歡迎大家來惠普工作 簡介：1982年，孫振耀先生大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入惠普臺灣公司，以普通工程師的身份開啟了他捆綁在IT上的人生。孫振耀先生從業(yè)務(wù)代表做起，經(jīng)過分公司經(jīng)理的職位，到1990年，他成為了惠普臺灣公司計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。1991年，孫振耀先生跨過海峽，出任中國惠普計(jì)算機(jī)系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理。之后，由于他所負(fù)責(zé)的惠普業(yè)務(wù)連年大幅度增長及與國內(nèi)客戶的合作不斷深入，1995年他被晉升為中國惠普副總裁，并繼續(xù)兼任計(jì)算機(jī)系統(tǒng)部的總經(jīng)理，2000年至今任中國惠普公司總裁。 點(diǎn)評：孫帥哥給人的感覺是儒雅，一雙笑眼具有相當(dāng)?shù)碾娏陀H和力。孫哥哥能在惠普做到如今的高位，除了技術(shù)過硬，親和力應(yīng)該是其在人際關(guān)系方面致勝的法寶吧！ 汪延 記得當(dāng)初年紀(jì)小 新浪剛初創(chuàng)（1998年世界杯期間照片） 簡歷：出生于1972年，地道北京人，畢業(yè)于浪漫的法國巴黎大學(xué)。于2003年5月被任命為首席執(zhí)行長CEO/董事兼總裁，全面負(fù)責(zé)公司發(fā)展的戰(zhàn)略制定及具體執(zhí)行計(jì)劃的管理。汪延曾任新浪網(wǎng)中國區(qū)總經(jīng)理，2001年6月被任命為新浪總裁。 點(diǎn)評：汪帥哥180多的個(gè)頭，身材適中，有法國巴黎大學(xué)的熏陶顯得彬彬有禮并有十足的浪漫氣息。但是汪帥哥在打造新浪品牌卻十分嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是以愛罵人而著稱的，不知道汪帥哥脾氣怎樣？但作為同行，只見新浪的漂亮美眉增多，不見減少，可見汪帥哥的號召力了。王雷雷 設(shè)計(jì)臺詞：TOM需要美人、能人 簡介：出生于1973年，北京人，畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系。1996年畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系，獲學(xué)士學(xué)位， 1996年供職于中國長城計(jì)算機(jī)軟件公司。1996至1998年在汕頭億峰期貨經(jīng)紀(jì)有限公司上海營業(yè)部擔(dān)任大客戶經(jīng)理。1999年加盟TOM，擔(dān)任 TOM.COM中國區(qū)運(yùn)營總經(jīng)理，2003年任TOM Online Inc.首席執(zhí)行官，執(zhí)行董事。 點(diǎn)評：軍人出身的王雷雷據(jù)稱是軍旅出身，這使得本來就很英俊的王總更多了一層英氣和男兒氣概，在行事作風(fēng)上，TOM給人的總體感覺是出手快，效率高，這恐怕和王帥哥的軍人作風(fēng)有很大關(guān)系吧！ 梁建章 設(shè)計(jì)臺詞：業(yè)績好 憋不住笑 簡介：出生于1970年，上海人畢業(yè)于美國喬治亞理工學(xué)院。長著一副娃娃臉的攜程CEO梁建章，一貫喜歡休閑打扮，做派頗有些IT新銳的感覺。但在他的辦公室中，卻并沒多少先進(jìn)的IT裝備，反倒是墻上那幅古意盎然的山水畫，最為吸引眼球。 點(diǎn)評：梁帥哥的娃娃臉給人最大的感受是親和力，把一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的網(wǎng)站搞成了績優(yōu)股，梁帥哥的思維成熟而睿智。 馬化騰 設(shè)計(jì)臺詞：我可愛的小QQ 簡介：出生于1971年，廣東人，畢業(yè)于深圳大學(xué)。1993年大學(xué)畢業(yè)后供職于潤迅，1998年創(chuàng)辦騰訊。2000年 6月，騰訊盈利。2001年，馬化騰將Q-Gen品牌授權(quán)給廣州東利行經(jīng)營，2003年已擁有100多家專賣店。2003年底，馬化騰開始運(yùn)營一款網(wǎng)絡(luò)游戲。 點(diǎn)評：能想出QQ這么實(shí)用又好玩的東東，最終玩出了更多的銀子和機(jī)會(huì)。馬帥哥掐準(zhǔn)了當(dāng)今年輕人的脈，年輕人也十分捧這個(gè)娃娃臉帥哥的場。楊元慶 談笑間 搞定一切 簡介：出生于1964年11月，安徽合肥人，畢業(yè)于中國科技大學(xué)。楊元慶1988年在中國科技大學(xué)取得計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位。1989年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)工作；1994年，出任聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理；2001年，楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO。2004年12月8日出任聯(lián)想集團(tuán)董事長。 點(diǎn)評：在聯(lián)想，一個(gè)作媒體公關(guān)的女職員親切地稱呼楊元慶為“元慶”，在聯(lián)想，對于名字是三個(gè)字的領(lǐng)導(dǎo)的稱呼，不稱官稱，而是簡稱后兩個(gè)字，顯得親如一家。一家人還說什么呢，好好干活，多多拿錢。楊帥哥在凝聚力建設(shè)方面功力獨(dú)到。 唐駿 經(jīng)歷博殺后 方見英雄本色 簡介：出生于1962年，江蘇常州人，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)。1962年生于江蘇常州；畢業(yè)于北京郵電學(xué)院，后留學(xué)日本、美國，分獲物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位；在美國創(chuàng)建游戲軟件公司和娛樂影業(yè)公司。1994年加入微軟公司，擔(dān)任微軟總部 Windows NT開發(fā)部門的高級經(jīng)理；2001年升任微軟公司全球技術(shù)中心總經(jīng)理。2003年3月至今，任微軟(中國)有限公司總裁。1998年、2000年和 2001年，他是微軟公司惟一一位3次被授予微軟公司的最高獎(jiǎng)項(xiàng)：比爾·蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)和杰出管理獎(jiǎng)的員工。 點(diǎn)評：唐帥哥有一幅看似憨厚的面相，骨子里面卻透著“精明”，在職場上的閃展騰挪功夫不一般。所以對于唐帥哥，職場粉絲們更多的是崇敬。 陳紹鵬 聽完紹鵬哥哥的演講 能迷倒一片 簡介：陳紹鵬先生，三十六歲，一九九三年加入聯(lián)想集團(tuán)，現(xiàn)為聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)總裁。陳先生一九九二年畢業(yè)于北京工商大學(xué)(原北京輕工業(yè)學(xué)院)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用專業(yè)，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于二零零四年獲得清華大學(xué)高級管理人員工商管理碩士學(xué)位。 點(diǎn)評：筆者曾經(jīng)聽過“紹鵬帥哥”的演講，氣勢上差點(diǎn)，但是條理清晰，書卷味道很濃，引經(jīng)據(jù)典也很有一套，十分對小資們的口味。所以，在小資氣氛濃厚的聯(lián)想，紹鵬帥哥的人緣一定不錯(cuò)。加上行事嚴(yán)謹(jǐn)，所以“元慶”高升，他也登上了聯(lián)想中國掌門的寶座。 邵亦波 設(shè)計(jì)臺詞：我有理由眼光高遠(yuǎn) 簡介：出生于1973年9月，上海人，畢業(yè)于哈佛大學(xué)。國內(nèi)最大的拍賣網(wǎng)站——eBay易趣的董事長，曾因10多次獲得過全國數(shù)學(xué)競賽一等獎(jiǎng)、跳級進(jìn)入哈佛大學(xué)并獲全額獎(jiǎng)學(xué)金而被稱為“神童”。獲得哈佛MBA學(xué)位后，他回國建立了易趣網(wǎng)。 點(diǎn)評：現(xiàn)在無論是打開報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)，還是走在大街上，甚至看了正版的DVD都逃不過EBAY易趣廣告的轟炸。這樣的場面在2000年的時(shí)候有過。 2005年了，邵亦波還敢這么干，應(yīng)該是對于自己從事事業(yè)的強(qiáng)烈自信。大家都知道神童的命運(yùn)都是既讓人艷羨又遭人同情，而對于邵亦波，人們更多是嫉妒，怎么老天給了他那么多：英俊、多金，想啥成啥？！

中國最帥的富豪是誰

沈國軍。

沈國軍跟國內(nèi)的許多大佬不一樣,他天天西裝革履,對自己儀容儀表有著非常高的要求,五官端正的他,堪稱是國內(nèi)最帥的富豪。

商業(yè)領(lǐng)域

沈國軍先生是極具創(chuàng)新精神的企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)推動(dòng)者及變革者。他領(lǐng)導(dǎo)的銀泰集團(tuán)在商業(yè)零售、地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、礦產(chǎn)資源、旅游投資運(yùn)營、 投資與金融等多領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，并以創(chuàng)新的商業(yè)理念和模式推動(dòng)著多個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革與發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

[img]中國最美最年輕的總裁是誰00年

中國最美最年輕的總裁是誰00年

金垚瑩，出生于1999年1月

23歲“美女”坐擁13家公司的控制權(quán)，斥資6.23億元拿下上市公司的實(shí)控權(quán)！再次刷新A股最年輕實(shí)控人的記錄。

9月7日晚，大千生態(tài)(SH603955，股價(jià)21.78元，市值29.56億元)發(fā)布公告，控股股東江蘇大千投資發(fā)展有限公司(以下簡稱大千投資)與深圳市速源科技發(fā)展有限公司(以下簡稱速源科技)簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，大千投資擬向速源科技協(xié)議轉(zhuǎn)讓其持有的大千生態(tài)2685.06萬股股份(占大千生態(tài)已發(fā)行股份總數(shù)的19.78%)。 此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格為23.21元/股，標(biāo)的股份轉(zhuǎn)讓總價(jià)款為6.23億元。

據(jù)大千生態(tài)公告，此次權(quán)益變動(dòng)不觸及要約收購。交易完成后，上市公司控股股東及實(shí)控人將發(fā)生變化， 而“新”實(shí)控人金垚瑩生于1999年，今年僅23歲。

準(zhǔn)零零后女富豪入主上市公司

公告顯示，速源科技成立于2022年8月30日，注冊資本為3億元，是專為本次交易而設(shè)立的投資主體，成立時(shí)間較短，尚未開展實(shí)質(zhì)性經(jīng)營活動(dòng)。

而速源科技由江西華盈譜系資本管理有限公司(以下簡稱江西華盈)持股75%，由深圳市速源控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱速源控股)持股25%。江西華盈則由金垚瑩及章子超分別持股99.9%、0.1%，速源控股由滕玉娣、許秋子持股70%、30%。

因此，若此次交易完成， 大千生態(tài)的控股股東將由大千投資變更為速源科技，實(shí)控人將由欒劍洪、范荷娣夫婦變更為金垚瑩。資料顯示，金垚瑩，出生于1999年1月，現(xiàn)任江西華盈法定代表人、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

大千生態(tài)表示，此次交易不會(huì)對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。公司將保持核心管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，確保公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)的正常開展，保證本次控制權(quán)變更的平穩(wěn)過渡。

大千生態(tài)公告稱，速源科技今年8月30日才成立，注冊資本3億元，專為本次交易而設(shè)立，尚未開展實(shí)質(zhì)性經(jīng)營活動(dòng)。從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，速源科技控股股東是江西華盈譜系資本管理有限公司，持有速源科技75%股份。啟信寶顯示，江西華盈于今年3月底成立。

他曾是工人，月薪108元，35歲成董事長，如今身家13億美元

他22歲，被分配到車間當(dāng)工人；

26歲，當(dāng)上分公司老總；

32歲，出任集團(tuán)總裁；

35歲，全票當(dāng)選為董事長。

短短十余年時(shí)間，他從一名普通畢業(yè)生，迅速成長為中國乳業(yè)第一品牌的掌權(quán)人。

他就是潘剛。

2022年，52歲的潘剛，以13億美元身家，上榜《福布斯全球億萬富豪榜》。

他認(rèn)為當(dāng)初自己能從眾多小年輕中脫穎而出，一步步走到領(lǐng)導(dǎo)高位，不外乎兩點(diǎn)特質(zhì)：

1、主動(dòng)出擊，把握機(jī)會(huì)

2、踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真做事

知易行難，我們來看看他是如何做到的。

1970年，潘剛出生在內(nèi)蒙錫林郭勒盟一個(gè)叫“多倫”的小縣城，父母都是老師，還是班主任。

在良好家風(fēng)的熏陶下，潘剛的成績一直不錯(cuò)。

熟悉他的人都說他是個(gè)“很本分、很乖”的孩子。

平時(shí)話不多，愛好也中規(guī)中矩——不是看連環(huán)畫，就是集郵。

這一年，他日后的老板——伊利前領(lǐng)導(dǎo)人鄭俊懷已20歲，而與他亦敵亦友的蒙牛創(chuàng)始人牛根生12歲。

作為后輩，潘剛大學(xué)畢業(yè)不久，就很快展現(xiàn)出后浪勝前浪的潛質(zhì)。

1992年，22歲的潘剛，走出內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校門，被分配到呼和浩特市回民奶食品廠，成為一名車間操作工。

那時(shí)候，小廠都不包吃住宿。

晚上在哪兒睡覺，成了潘剛需要首要解決的最大難題。

一開始，他在學(xué)校借宿了半年，但畢了業(yè)還賴著不走，非長久之計(jì)，他只有搬到廠里動(dòng)力機(jī)房的值班室去睡。

這里是工人平時(shí)白天休息的地方，現(xiàn)在成了潘剛晚上的宿舍。

制冷機(jī)器噪音大，沒日沒夜不停運(yùn)轉(zhuǎn)。

機(jī)房一直震動(dòng)，潘剛也跟著抖，慢慢也就習(xí)慣了。

后來挪到化驗(yàn)室，有了一張行軍床，這才結(jié)束抖動(dòng)就寢的睡眠方式。

隨著人員擴(kuò)充，他和幾個(gè)學(xué)生合租，搬到一個(gè)簡易車庫，終于有了一間專屬于睡覺的屋子。

生活待遇得到改善的同時(shí)，職位也有所提升。

因?yàn)閷W(xué)的是食品安全專業(yè)，所以潘剛從普通工人調(diào)到質(zhì)檢部成為質(zhì)檢員。

負(fù)責(zé)對液態(tài)奶、奶粉、冰淇淋、酸奶等進(jìn)行抽檢，由此熟悉了廠里所有產(chǎn)品。

工資也從每月108塊錢，漲到300多塊。

雖然還是不怎么富裕，但好歹能夠養(yǎng)活自己，安穩(wěn)度過畢業(yè)第一年。

然而，潘剛性子本分，卻并不安分。

第二年，他就開始給自己找事。

1993年6月，奶廠在鄭俊懷的主導(dǎo)帶領(lǐng)下，不斷發(fā)展壯大，正式改制為“內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)有限公司”。

盤子大了，蛋糕也要跟著做大。

公司計(jì)劃在離市區(qū)比較遠(yuǎn)的金川，籌建冷凍食品廠。

雖然那個(gè)時(shí)代，大家都是分配到廠里的，但也有不想被分配的時(shí)候。

比如這個(gè)新廠，員工都不愿過去，因?yàn)槟沁€是塊處女地，純潔得近乎荒涼。

但潘剛偏偏反其道而行之，竟然主動(dòng)爭取調(diào)過去。

好多人勸他：別去，你現(xiàn)在工作穩(wěn)定，待遇也好，干嘛去受那份苦。

但潘剛不以為然：“去承擔(dān)更大的責(zé)任，才能有更大的提升。”

來到新地盤，潘剛還是做他的質(zhì)檢員。

但小廠分工從來不可能清清楚楚，他和一幫年輕人要包攬工廠運(yùn)轉(zhuǎn)的全部事情：

采購、結(jié)算、銷售等等。

廠子好了，個(gè)人才會(huì)好。

就拿他的本職工作來說，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝藷熛∩伲鼪]有工廠企業(yè)。

要學(xué)習(xí)專業(yè)的冷凍質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，潘剛常常需要到外地去見世面。

有一次，他到常熟一家中外合資企業(yè)取經(jīng)，返程途中，沒買到坐票。

一千多公里的路程，硬站一天一夜，沒有誰吃得消。

潘剛的辦法，跟許多有買過站票經(jīng)驗(yàn)的人一樣：

在別人的臥鋪下墊張報(bào)紙，鉆到床底下休息。

貼在耳邊的鐵軌聲，跟當(dāng)初動(dòng)力機(jī)房的聲音比，算是小菜一碟，潘剛沒覺得多難，但這趟火車之旅還是讓他印象深刻。

因?yàn)榕P鋪旅客的開水，不小心撒到他腿上，燙出一溜紅泡。

紅的不僅是潘剛的腿，還有他整個(gè)人。

鑒于他踏實(shí)肯干的工作精神，潘剛很快被提拔為質(zhì)檢部部長，后又升為生產(chǎn)部部長。

1996年，集團(tuán)再次擴(kuò)展業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備在更加偏遠(yuǎn)的烏素，辦一個(gè)礦泉水飲料公司。

不用說，向來積極的潘剛又首當(dāng)其沖，自告奮勇前去開拓新局面。

這一次，26歲的他，不再是以質(zhì)檢員或者生產(chǎn)部長的名頭出發(fā)，而是擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理，完完全全獨(dú)當(dāng)一面。

多年后，有人問他：為什么一開始就這么努力？

潘剛的回答很樸實(shí)，也很務(wù)實(shí)：“農(nóng)村出來的，除了努力工作，沒有別的出路。”

創(chuàng)業(yè)，不是誰都可以的，那需要不菲的資本、難得的運(yùn)氣，以及一些天賦。

我們大多數(shù)普通人，當(dāng)有機(jī)會(huì)依托在一個(gè)好的平臺上時(shí)，最明智的做法，就是干好眼前的事。

有句古話說得好：一屋不掃，何以掃天下。

如何連手頭上你看不起的事情，都干不好，又怎么證明，你能干好那些你認(rèn)為有價(jià)值的事呢？

潘剛在每一份工作中，都能體現(xiàn)自己的價(jià)值，除了必不可少的自身努力外，得到伯樂賞識，也是機(jī)遇之一。

1999年，鄭俊懷還是公司總裁，牛根生是副總裁，潘剛是總裁助理。

三位很有實(shí)力的商界大佬，在這一年的境遇，開始出現(xiàn)分叉。

鄭俊懷鐵腕依舊，在總裁之位外，兼任董事長。

牛根生因跟鄭俊懷不和，負(fù)氣出走，創(chuàng)辦蒙牛，成為日后伊利的頭號大敵。

他走時(shí)，想把潘剛也帶走，力邀其雙飛單干，但被拒絕。

或許，潘剛不見得是出于對鄭俊懷有多忠誠，但當(dāng)他提出想著重發(fā)展液態(tài)奶業(yè)務(wù)時(shí)，確確實(shí)實(shí)得到過大領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持。

潘剛身處基層，對上頭斗爭少有參與，專心搞自己的事業(yè)。

29歲這年，潘剛拿出企業(yè)好幾年的利潤，前后豪砸3億，成立中國第一個(gè)液態(tài)奶事業(yè)部。

開創(chuàng)性地將牛奶保質(zhì)期，從幾天延長到6個(gè)月以上，解決了運(yùn)輸、儲存等發(fā)展瓶頸。

此后，除了大草原上的民眾，全國各地有條件的家庭，都能喝上純正鮮牛奶，隨時(shí)隨地開蓋即飲，口感絲毫不差。

在潘剛出手之前，公司的液態(tài)奶收入只有6000萬，他來之后，業(yè)績就像牛市，直線飆紅。

2000年，該業(yè)務(wù)收入竄升至5億；

2001年，12億；

2002年，24億；

2003年，46億……

潘剛因此被稱為“中國液態(tài)奶第一人”。

液態(tài)奶業(yè)務(wù)逐漸成為公司的核心支柱，他也逐步走到集團(tuán)權(quán)力中心。

2002年，鄭俊懷卸下總裁高位，交由潘剛接任。

32歲的潘剛，因此成為當(dāng)時(shí)中國520家重點(diǎn)企業(yè)中，最年輕的總裁。

可以說，鄭俊懷對潘剛有知遇之恩。

但之后，這位前任總裁的一系列花式操作，差點(diǎn)讓集團(tuán)死在潘剛手里。

2004年6月，鄭俊懷突然臨時(shí)召開股東大會(huì)，宣布罷免獨(dú)立董事俞伯偉。

另一位獨(dú)立董事王斌，聞?dòng)嵾f上辭職信。

公司發(fā)展越來越好，有錢大家賺，還鬧啥啊？

原來這兩位董事，質(zhì)疑公司股份結(jié)構(gòu)不正常，尤其在國債投資上存在不理性行為等等。

鄭俊懷收到意見后的處理方式，不是答疑解惑，而是直接開除了事。

作為總裁的潘剛，勢單力薄，但也大膽發(fā)聲，在會(huì)議記錄本上寫下“本次董事會(huì)不符合有關(guān)程序”。

憑此一句，他被免去液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)。

真是說都說不得了。

但沒人說，不代表沒人查，總歸天網(wǎng)恢恢，疏而不漏。

當(dāng)年12月17日中午，潘剛作為乳制品協(xié)會(huì)的主任，正在北京開會(huì)，突然接到內(nèi)蒙檢察院的通知，讓他馬上回廠接受調(diào)查。

潘剛心里一沉，感覺不妙。

另一邊，鄭俊懷因挪用公款，已經(jīng)被相關(guān)機(jī)構(gòu)帶走拘禁。

難道違法亂紀(jì)的事，潘剛也有參與？

不是。

他擔(dān)憂的是：老大出事，數(shù)十位高管接受調(diào)查。

不管最后查出來有沒有問題，但凡處理不當(dāng)，對企業(yè)名譽(yù)來說，都可能是致命一擊。

比如紅塔山事件，褚時(shí)健就因個(gè)人貪念被捕，從而讓集團(tuán)從輝煌至極，走向不歸下坡路。

潘剛不想自己奉獻(xiàn)了整個(gè)青春奮斗的企業(yè)，也遭受同樣命運(yùn)。

他接受異地審查24小時(shí)后，從包頭檢察院出來，在回呼市的車上接到政府電話：晚上8點(diǎn)開會(huì)。

會(huì)議結(jié)果重要且明確：由潘剛?cè)娼颖P，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營工作。

核心人物是確定了，但大局還沒有平穩(wěn)。

潘剛回到公司，看到很多員工都在網(wǎng)上刷董事長被捕的消息，人心惶惶。

這樣的狀態(tài)，怎么可能做得好工作？

做不好工作，生產(chǎn)業(yè)績怎么出來？

業(yè)績沒有，他這個(gè)代理董事長還有什么用？

潘剛這回，真是被伯樂給坑慘了。

潘剛的大學(xué)老師曾評價(jià)他：行為舉止溫和，做事卻鋒芒畢露。

所謂遇事見人，這次危機(jī)事件，也讓潘剛展現(xiàn)出真正的實(shí)力。

他火速行動(dòng)，用一連串切實(shí)行動(dòng)力挽狂瀾。

12月22日下午，集團(tuán)一年一度先進(jìn)工作者表彰大會(huì)如期舉行，總結(jié)今年，部署明年，沒有因?yàn)橥话l(fā)事件而延期或取消。

潘剛力排眾議，定下來年的業(yè)績目標(biāo)：100億。

不少人都覺得他瘋了：這種負(fù)面狀況下，能維持住2004年的87億元營收就不錯(cuò)了，還100億，根本不可能。

但潘剛不管，他認(rèn)為公司完全有這個(gè)實(shí)力。

而且，只有把全廠精力集中在拼業(yè)績上，所有人才不會(huì)花閑工夫?qū)Ｗ⒃谀切┴?fù)面報(bào)道中。

內(nèi)部員工迷茫慌亂，外部對手落井下石。

消息出來不久，不少所謂的匿名知情人到處放風(fēng)：公司即將被收購、合并，徹底玩完。

高管事件純屬個(gè)人的個(gè)人行為，對公司整體運(yùn)營毫無影響。

公司現(xiàn)金存款有十幾億，銀行授權(quán)貸額充裕，生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不必?fù)?dān)心。

有些供應(yīng)商和經(jīng)銷商還是不放心，避之不及。

潘剛就把公司大門敞開，歡迎各界人士來廠參觀，隨意了解。

有些人能躲則躲，有些人卻急忙跑來。

股東們堆在辦公室，擔(dān)心鄭俊懷挪用的錢里邊，會(huì)不會(huì)有自己出的一份。

于是潘剛提前披露當(dāng)年公司年報(bào)，向股東和投資人展現(xiàn)最大誠意，許以豐厚回報(bào)的信心。

內(nèi)憂外患之際，潘剛很快穩(wěn)住局面。

潘剛說：“我現(xiàn)在只有35歲，我的職業(yè)生涯還有三十年，我可以用自己的人生來賭公司的未來。”

公司未來需要掌舵者，國不可一日無君，應(yīng)該給潘剛一個(gè)名分。

2005年6月，他全票當(dāng)選集團(tuán)董事長。

2006年2月，公司財(cái)務(wù)盤算，上年?duì)I收121.75億，超額完成目標(biāo)。

并成為中國首家銷售額突破百億的乳制品企業(yè)，坐穩(wěn)龍頭老大的位子。

良好的客觀現(xiàn)狀、充足的信心、具體的目標(biāo)，潘剛憑借出色的公關(guān)管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速走出困局，迎來新生。

2007年，他榮獲“中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”、“最具風(fēng)采企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”等稱號。

當(dāng)潘剛在處理老領(lǐng)導(dǎo)闖下的大禍時(shí)，對手牛根生正忙著選秀。

第二屆超級女聲火遍全國，牛根生花1400萬贊助押寶，開啟“酸酸甜甜”的營銷攻勢，品牌和市場占有率，一度反超潘剛。

老大的地位，豈能說動(dòng)就能動(dòng)？

潘剛在收拾爛攤子之余，為奪回第一的寶座，把勝算放在了國民大事上——奧運(yùn)會(huì)。

2001年，中國剛剛申奧成功時(shí)，潘剛就想：如果讓外國人背著牛奶來參賽，那真是一件丟臉的事。

所以他當(dāng)時(shí)就下定決心，要成為奧運(yùn)贊助商，讓世界肯定中國奶的品質(zhì)。

可那會(huì)，公司無論從規(guī)模、盈利，還是影響力，都只算內(nèi)蒙一個(gè)稍有名氣的地方企業(yè)。

想要成為國際大賽的贊助商，憑什么？

高層意見反對得多，支持得少。

奧組會(huì)那邊給出的答復(fù)也不容樂觀：還沒啟動(dòng)市場開發(fā)計(jì)劃，等規(guī)則出來了再說。

潘剛有句名言：

在公司眼中，世上只有兩種人：一種是喝牛奶的，一種是不喝牛奶的。

而公司的使命，就是要把兩種人變成一種人：喝牛奶的人。

所以，為了讓世界各地的運(yùn)動(dòng)員都喝上自家的奶，潘剛堅(jiān)持到底。

他一遍遍跟內(nèi)部講前景、談潛力，跟外部對接磨合、商討細(xì)節(jié)，終于達(dá)成所愿。

2005年11月16日，潘剛率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，通過奧組會(huì)重重嚴(yán)格考核，正式成為北京奧運(yùn)會(huì)合作伙伴。

這是有史以來，第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國食品品牌，潘剛覺得無比驕傲。

這期間，有一次奧組會(huì)突然造訪公司考察，恰好潘剛在外出差。

副總很急：潘總，不好了，奧組會(huì)的來了，你快回來。

潘剛氣定神閑地說：來就來，你好好接待，讓他們隨便看，不怕。

害怕突然襲擊，是因?yàn)闆]有做好準(zhǔn)備。

只要有底氣，啥時(shí)候來都不怕。

看完之后，國際奧委會(huì)執(zhí)行委員海斯·伯格，當(dāng)場感慨：想不到中國還有這么好的企業(yè)。

如此一來，中國第一乳制品企業(yè)的頭銜算是穩(wěn)了。

這其中還有一段小小插曲。

據(jù)說潘剛和牛根生曾經(jīng)商議好：兩家都不參賽。

但不知為何，潘剛卻“食言”競選，還中標(biāo)了，這讓牛根生很不爽。

當(dāng)主持人向潘剛求證時(shí)，他既沒否認(rèn)，也沒點(diǎn)頭，而是用另一種態(tài)度回應(yīng)：不蹭熱度、不炒作。

所以沒有必要正面回應(yīng)，還是堅(jiān)持清者自清的原則。

雖然對事情沒有給出明確答復(fù)，但說起和牛根生的關(guān)系如何，他倒是很干脆：我和老牛是好朋友。

作為國內(nèi)排名一二的集團(tuán)，潘剛認(rèn)為沒有必要搞你死我活的競爭，而是應(yīng)該共同維護(hù)行業(yè)利益，齊頭并進(jìn)。

畢竟這年牛根生也狠狠賺足一波眼球和紅利，犯不著跟潘剛撕破臉。

2008年7月8日上午10點(diǎn)40分，潘剛手持奧運(yùn)火炬，順利交接呼市最后一棒。

十四年后，潘剛再次接過奧運(yùn)火炬，助力冬奧。

至此，集團(tuán)成為中國唯一一家，同時(shí)服務(wù)夏季奧運(yùn)會(huì)和冬季奧運(yùn)會(huì)的 健康 食品企業(yè)。

2022年4月，公司發(fā)布財(cái)報(bào)，全年?duì)I收1106億。

從2005年破百億開局至今，潘剛雄心不減：千億只是起點(diǎn)，未來還要?jiǎng)?chuàng)造更大價(jià)值。

他認(rèn)為，做企業(yè)，必須手握兩鏡：一個(gè)是顯微鏡，一個(gè)是望遠(yuǎn)鏡。

這樣才能既看到遠(yuǎn)處，又做到精細(xì)化管理。

從一個(gè)流水線工人，做到如今千億市值集團(tuán)董事長，潘剛的成功，正是因?yàn)樗龅搅怂f的兩點(diǎn)：

1、主動(dòng)出擊，把握機(jī)會(huì)

用長遠(yuǎn)的目光看待眼前的風(fēng)險(xiǎn)或困難，在未知中認(rèn)準(zhǔn)潛在的機(jī)會(huì)，果斷抓住。

2、踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真做事

光有雄心壯志，而不安下心來專注做好眼前事，那再偉大的成功也無從談起。

萬丈高樓平地起，一磚一瓦皆地基。

當(dāng)我們只看到他人身處高位、好不風(fēng)光時(shí)，除了羨慕嫉妒外，還應(yīng)知曉其背后的登頂之路。

正如有句話說得好：成功的路上從來不擁擠，因?yàn)閳?jiān)持的人很少。

看過再多成功心法、聽過再多人生哲理，都不如選定一個(gè)方向，親身去嘗試。

條條大路通羅馬，難的不是沒有路，而是你不去走。

作者：朱小暢雯鮫

中國最帥最年輕最冷血的總裁是誰

我知道中國最年輕的CEO ：微訊傳媒 CEO 李澤宇 16歲，他的新浪認(rèn)證微博： weibo.com/orben 李澤宇Lee

國內(nèi)最頂尖的年輕ceo

CEO是指一個(gè)公司的首席執(zhí)行官，是公司命令的發(fā)行者，也就是我們常說的總裁、總經(jīng)理，是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭者，一個(gè)好的企業(yè)必定會(huì)有一個(gè)好的CEO，中國十大最佳CEO排名中，著名的騰訊CEO馬化騰居然不是第一位？排名第一的居然是他！

中國十大最佳CEO排名：張勇、馬化騰、馬明哲、韓敬遠(yuǎn)、陶德勝、周云曙、曹龍祥、蔡東晨、葉宇翔、李保芳

中國十大最佳CEO排名

1、張勇

提起張勇，可能很多人都會(huì)覺得耳熟，但是并不太了解他是干什么的，提起馬云，可能大家都耳熟能詳，張勇就是馬云的接班人。他已經(jīng)確定了在2019年擔(dān)任阿里巴巴董事CEO的職位。馬云退休后，張勇究竟會(huì)做出一份怎樣的業(yè)績？也令很多人拭目以待。其實(shí)早在淘寶建立初期，張勇就是馬云的合伙人。在張勇的幫助下馬云才有了今天如此大的成就。

2、馬化騰

在中國唯一一個(gè)可以和馬云相媲美的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該就是馬化騰了。馬化騰早年就讀于清華大學(xué)，他主要就是學(xué)習(xí)軟件開發(fā)與創(chuàng)造。在大學(xué)畢業(yè)后，和許多普通人一樣，他選擇了進(jìn)入一家公司當(dāng)擔(dān)任程序員。可是年輕的心總會(huì)有些躁動(dòng)，于是他選擇了辭職和自己的好友建立了一家公司，這家公司就是騰訊的雛形。隨著后來科技的逐漸發(fā)展，騰訊也逐漸做大做強(qiáng)，馬化騰因此也成為了億萬富翁。

3、馬明哲

在中國十大最佳CEO中排名第三的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人叫做馬明哲，馬明哲畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)，他現(xiàn)在是中國平安保險(xiǎn)的CEO，同時(shí)也是南開大學(xué)的博士生導(dǎo)師。他主要研究金融領(lǐng)域方面。中國平安保險(xiǎn)能夠有今天的成就，離不開馬明哲的艱苦奮斗。一開始的時(shí)候中國平安保險(xiǎn)發(fā)展的并不怎么順利，馬明哲并沒有放棄，他咬牙堅(jiān)持了下來，現(xiàn)在才是人壽保險(xiǎn)排名第二，才有了今天如此大的成就。

4、韓敬遠(yuǎn)

畢業(yè)于中國人民大學(xué)的韓敬遠(yuǎn)，是一個(gè)不折不扣的工作狂，正因?yàn)橛辛巳绱司礃I(yè)的態(tài)度，才有了他現(xiàn)在如此大的成就。他現(xiàn)在是中國東方集團(tuán)有限公司的CEO，在上個(gè)世紀(jì)90年代，他并不擅長于做生意，而是在哈兒莊鐵礦開采煤礦，后來才半路出家做生意。正是在煤礦產(chǎn)業(yè)幾十年兢兢業(yè)業(yè)工作態(tài)度的積累，才有了后來在商業(yè)上巨大的成功。他現(xiàn)在是河北省人民學(xué)習(xí)的勞動(dòng)模范。

5、陶德勝

隨著人民生活的不斷進(jìn)步，當(dāng)人們生病的時(shí)候也不再害怕，進(jìn)入醫(yī)院，因?yàn)獒t(yī)院里有良好的醫(yī)療器械和精心研制的藥物。從南京藥物學(xué)院畢業(yè)的陶德勝畢業(yè)了以后就干了自己的老本行，從事藥物方面的研究和創(chuàng)造。他現(xiàn)在是麗珠醫(yī)藥集團(tuán)股份的CEO。在他的帶領(lǐng)下，麗珠醫(yī)藥集團(tuán)從一開始的小公司慢慢現(xiàn)在發(fā)展成了一家擁有國際知名度的大公司。陶德勝的功勞功不可沒。在去年的12月份，他也成功當(dāng)選了廣東省的政協(xié)委員。說明陶德勝是一個(gè)非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)家。

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