2019年對華為來說絕對是艱難的一年，在這一年中許多國家開始立項5G網絡計劃，華為作為世界第一的通信廠商，通信設備不僅耐用，而且有技術優勢，價格和售后方面都是第一。本以為這次華為在5G上會大有作為，但是沒想到美國從中阻撓，導致華為錯失很多大單，雖然有一些用戶被爭取回來，但是花了不少心思。

近日華為創始人任正非在接受采訪時說到2019將是華為最困難的一年。任正非何出此言？對于這句話，你們怎么看呢？首先這個問題要從華為兩個最大的業務說起，第一個是通信，第二個是手機。通信業務在2118年已然不順利，雖然華為在全世界也簽下了不少的單子，但是后續的5G建設也是一個很重要的問題。

為防止假設中出現問題，華為一定要謹慎，防止其他國家從中作梗。并不是簽了合同就萬事大吉了，所以5G建設任重而道遠，2019年會更辛苦。華為的第二個業務是手機業務，華為2018年的手機銷量排名全球第三，和第二名蘋果相差不到兩千萬臺，以華為手機每年的增速來看，2019年超越蘋果是沒有問題的。但是華為在2019年必須能拿出像華為P20，mate20系列的手機出來才行。

再加上現在全身智能手機市場趨于飽和，華為想要再上一層樓是非常困難的，所以2019年將會是華為最困難的一年。可以說華為代表的是真正的中國企業，華為的股份沒有外來人參與，全都是華為的員工所持，創始人任正非也只持有少量的股份，但這不影響他依然是華為的靈魂人物。所以面對更為艱難的2019年，相信華為一定會再有突破，再創新輝煌。

技術是近代辦新式企業最大的困難。

1、之前國外的技術一直都要比中國的先進，需要引進，外國真正的高科技又不會賣給中國。

2、中國的技術發展被一些掌控進出口企業打壓（中國的技術發展領先的話，那些掌控技術進出口公司就無利可圖，所以必須要讓中國的技術只能引進）或者并購后就廢掉他的技術研發。

3、同業競爭激烈，造成利潤空間小（美國做手機的只有蘋果，美國的頂尖科技公司，互為補充）。

隨著民營企業的迅猛發展,中國民營企業如何實現管理變革、管理升級,已經成為近年來的熱門話題。但民營企業管理升級舉步維艱、困難重重,原因何在?究其原因,根本不在外部,主要在于民營企業內部存在著阻礙民營企業順利實現管理升級的五大因素。民營企業管理升級要成功升級,必須有計劃地削弱、排除這些干擾因素。

一、民營企業業務、資源缺乏“升級”適應能力

民營企業起家時,多從事一些技術含量低、資金投入少、進入門檻相對比較低但市場空間大的日用品行業或剛剛興起的朝陽產業。因此,幾年發展下來,普遍存在業務結構單一、行業擁擠、產品同質化、缺乏完整健康三層業務結構(核心業務、增長業務、種子業務)的問題。

企業雖然掙了點錢,但技術設備、生產經營經驗、供應商資源、銷售商資源、社會公共關系、員工素質等等都還是老樣子,沒有及時加以改進。現在,企業一天天大了,做單一產品好象不行了。要進入和開拓新的業務,企業整體的資源組合一時又達不到新業務所提出的要求。

但老業務已經日漸失去生機和利潤吸引力,開拓新業務勢在必行。怎么辦?民營企業老板并不缺乏魄力和冒險精神:上!上是上了,但一上就一堆問題。其原因在于民營企業沒有考慮到自己的業務和資源情況,對于新業務結構,企業根本無法適應。

業務情況一團糟,民營企業上至老板、下至員工,心里亂得很。加上新業務需要新的更嚴格的管理規范,大家難以深入理解和接受。民營企業管理要升級,反而成了造成業務困境的借口:看,原來都好好的,你們改來改去,全被你們改壞了!于是,加大了企業管理改革的阻力。

二、民營企業發展速度過快,管理系統難以快速跳躍式“升級”

做得不錯的民營企業,往往是抓住了某個特定的市場機會,嘩嘩幾年之內就迅速發展壯大,每年的成長速度快得嚇人。最高的據說一年的增長率竟然高達10-20倍。大家可以想象,在這樣吹氣球一樣的高速增長當中,企業的管理系統顯然無法跟上企業業務規模的擴張。

這就產生了兩個結果:

一個結果是民營企業為了保持發展速度,抓住市場機會,一直在以一種最低級最原始的管理模式管理已經日益龐大的企業,其形勢頗有點像在原始奴隸社會或封建社會制度下發展資本主義:發展目標是達到了,但生產效率低下,管理系統與生產力內部關系存在巨大的沖突張力,即生產力與生產關系嚴重不平衡。這樣的狀態不可能太持久。

另一個結果是過于簡單的管理模式強制性地管理著日益增大和復雜的業務,一方面是降低了生產效率和管理效率,另一方面更是人為地限制了企業所有人員的思想和行為。時間一長,就形成了一種強大慣性:錯誤的行為模式反而成了正確的。當新的正確的管理模式出現時,老系統就成了抵制改革的死硬分子。連續跳躍式的管理升級更是讓人們難以相信它會適用和成功,人們越來越傾向于“保持原樣”。既然如此,“三級跳”的管理升級失敗也就不是什么怪事。 ......

轉載請注明來 來探秘，本文標題：中國最困難企業（中國最困難的省是哪個省）
本文地址： /shijiezhizui/34114.html

標簽： 中國最困難企業（中國最困難的省是哪個省）