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中國最經(jīng)典投資案例（投資的經(jīng)典案例）

xj 2023-04-06

網(wǎng)站小編空城舊憶據(jù)網(wǎng)絡(luò)最新關(guān)于“中國最經(jīng)典投資案例（投資的經(jīng)典案例）”報道資料整理發(fā)布相關(guān)事件細(xì)節(jié)！本文目錄一覽：

1、rec財團(tuán)在中國的投資項目 2、駐馬店走出的投資大師，給劉強東雪中送炭二十億，入股格力四百億 3、請問各位：中國企業(yè)對美國公司成功的投資、收購案例。 4、股權(quán)投資成功案例有哪些？ 5、項目融資的成功案例有哪些 rec財團(tuán)在中國的投資項目

REC財團(tuán)成立于1998年，亞太投資總部位于印度尼西亞首都雅加達(dá)。是一家實力雄厚的全球性、另類資產(chǎn)管理和實業(yè)投資公司。

自成立以來，財團(tuán)一直保持穩(wěn)健發(fā)展，一直專注于具備豐富管理經(jīng)驗的行業(yè)領(lǐng)域，如旅游酒店產(chǎn)業(yè)、游戲娛樂產(chǎn)業(yè)、能源科技產(chǎn)業(yè)、國際物流、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、風(fēng)險投資基金等。

截止2014年，，財團(tuán)管理資產(chǎn)規(guī)模近千億美元，經(jīng)營管理團(tuán)隊遍及亞洲、歐洲、美洲、和澳洲等多個國家與地區(qū)。

中國最經(jīng)典投資案例（投資的經(jīng)典案例）

近十年部分投資案例展示：

1、2004年，以400億美元入股美國第四大投資銀行雷曼兄弟，開展全球投資業(yè)務(wù)；

2、2005年，進(jìn)軍中國房地產(chǎn)業(yè)，覆蓋北京、上海、成都、河北等地；

3、2006年，加大對國際物流產(chǎn)業(yè)投資力度，以中國上海外高橋保稅區(qū)、香港維多利亞港、美國洛杉磯港為基礎(chǔ)，聯(lián)合UPS、DHL、FedEX 、Ryder System等大型跨國集團(tuán)，初步形成覆蓋全球大多數(shù)國家的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)。

4、2008年，巨資收購法國凡爾賽皇室藝術(shù)品發(fā)展管理辦公室，并設(shè)立香港辦事處；

5、2009年，投資4.5億美元，在美國、韓國建立碳纖維熱能系統(tǒng)研究中心與工廠；

6、2010年，投資3億美元，設(shè)立洛杉磯與紐約生命科學(xué)實驗室，開展人體細(xì)胞修復(fù)與記憶功能，和人類生態(tài)睡眠系統(tǒng)的研究，并取得顯著成就；

7、2012年，在中國設(shè)立碳纖維熱能應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

REC投資原則：

樹立良好的投資理念；積累深厚的行業(yè)經(jīng)驗；吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才；是REC財團(tuán)一貫堅持的經(jīng)營信條。

行業(yè)發(fā)展迅速，剛性需求旺盛，容易引爆消費，快速高倍受益，回報持續(xù)穩(wěn)定；是REC財團(tuán)始終堅持的投資原則。

廣闊的政治和商業(yè)資源，是REC財團(tuán)能及時準(zhǔn)確把握時政動態(tài)和商業(yè)風(fēng)向，從而引導(dǎo)正確的投資方向。

REC新興投資方向：

隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，世界每天都在發(fā)生著日新月異的變化，人類的生活方式不斷被顛覆，而當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代下的移動互聯(lián)網(wǎng)，也勢必促使人類生活與商業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)節(jié)奏更快，效率更高的新局面。

因此，REC財團(tuán)決定在未來的一段時期內(nèi)，將主要投資方向鎖定于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，及金融業(yè)的發(fā)展和升級領(lǐng)域。

REC財團(tuán)重要投資項目（REC財富俱樂部）：

REC財富俱樂部通過推出數(shù)字貨幣理財?shù)姆绞剑占昂吞嵘齾⑴c者的互聯(lián)網(wǎng)金融理財理念，并通過參與者的持續(xù)推廣和使用，來逐步擴(kuò)大數(shù)字貨幣流通范圍，不斷提升市場需求量，增加貨幣的市場總值。是每一位投資者實現(xiàn)財富穩(wěn)健增長，最終實現(xiàn)數(shù)字貨幣的全球支付與結(jié)算，藉此創(chuàng)建一個安全、快捷、便利的互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境。

RHC（Rich Hoop communication)

REC財團(tuán)旗下的一個專門針對商務(wù)人士的即時通訊和娛樂平臺，依托手機APP建立一個個性化的國際商務(wù)交流圈。實現(xiàn)包括國際交友、商務(wù)貿(mào)易、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、視頻交流、同聲翻譯、免費通話、項目推介、產(chǎn)品銷售等功能，達(dá)到全球聯(lián)動無障礙，全球通話零成本的目的。

樂享購

REC財團(tuán)開發(fā)的一個全球性數(shù)字貨幣支付平臺。可以實現(xiàn)使用REC電子貨幣在全球任意一家戰(zhàn)略合作商業(yè)聯(lián)盟成員的消費支付，同時更可以大量滿足國際貿(mào)易企業(yè)的貿(mào)易擔(dān)保和結(jié)算需求。

樂享生活娛樂平臺

REC財團(tuán)旗下的一個綜合性的娛樂休閑平臺。運營范圍包括互聯(lián)網(wǎng)游戲、手機游戲、及娛樂節(jié)目、電臺、影視投資等。

樂游世界

以開發(fā)生態(tài)旅游、度假村、海濱別墅、全球星級酒店，為主要方向的旅游度假產(chǎn)業(yè)投資。

REC財團(tuán)對于各個產(chǎn)業(yè)的投資極具聯(lián)動性。這些產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，將極大的推進(jìn)戰(zhàn)略合作商業(yè)平臺的承載力，從而迅速推進(jìn)全球商業(yè)一體化進(jìn)程的快速發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新引領(lǐng)社會發(fā)展：

1969年，在美國四臺計算機第一次完成互聯(lián)，實驗性分組交換網(wǎng)絡(luò)保障了美國軍隊內(nèi)部的通訊聯(lián)絡(luò)。

2015年，全世界已經(jīng)有幾十億的終端，通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起，人們可以輕松的與大洋彼岸的朋友，進(jìn)行即時通訊和視頻聊天，通過Facebook、Twitter、朋友圈，分享每個精彩瞬間，在短短不到五十年的時間里，社會發(fā)展的程度和人類生活的模式，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，而這個過程正是由一個又一個偉大的創(chuàng)新思維推動完成。

1980年，IBM憑借絕對的硬件技術(shù)優(yōu)勢，壟斷大型計算機市場。比爾蓋茨另辟蹊徑，轉(zhuǎn)向為個人電腦撰寫操作系統(tǒng)，并最終開辟了個人電腦的發(fā)展之路，用軟件打敗硬件，打破IBM在計算機市場的壟斷神話。

然而軟件時代的衰退，則是由GOOGLE最終促使。互聯(lián)網(wǎng)沖破單機信息運算的限制，實現(xiàn)了全球信息的共享和置換，互聯(lián)網(wǎng)誕生后仍在不斷革新，互聯(lián)網(wǎng)帶動各個新興產(chǎn)業(yè)不斷迅速發(fā)展，從而越來越多地介入人們的生活，改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

當(dāng)今我們已跨入移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，未來引領(lǐng)社會發(fā)展的也必將是那些依托互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)能夠為人們提供更高效、更便捷、更個性化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。

[img]駐馬店走出的投資大師，給劉強東雪中送炭二十億，入股格力四百億

當(dāng)今最有名的是兩位人物，一個是原清華大學(xué)副校長施一公，現(xiàn)在是西湖大學(xué)首任校長。另一個是劉強東的師哥張磊，被稱為價值投資第一人，在中國他是價值投資做得最好的人之一，十年的投資收益率遠(yuǎn)超巴菲特。為師弟劉強東雪中送炭3億美元，幫助京東渡過難關(guān)，最近又投資400多億成為格力的最大股東。

他的價值投資原則就是選擇優(yōu)秀公司，做時間的朋友。要么不投，一投就會下重注，而且會長期持有。

他理解的本質(zhì)的價值投資者，一定是一個長期主義者，如果什么事情看得短都很難辦，但稍微一拉長很多事情就看明白了，正所謂流水不爭先，爭的是滔滔不絕。

一個人能不能把長期主義應(yīng)用到每一天的微決策里面，形成肌肉記憶以后，就真正變成了一個長期主義者，穿越周期，手有價值心頭不慌。做對的事情，長期價值最大化。

讓人大跌眼鏡的是，這位價值投資大師，小時候竟是個經(jīng)常逃課的學(xué)渣。

張磊小時候，的父母都上班非常忙，沒有時間管他。張磊就徹底放飛了自我，同學(xué)們都在課堂上認(rèn)真聽講的時候，他卻在河里摸魚。這樣一個逃課大王學(xué)習(xí)成績可想而知，考初中時考了141，錄取分?jǐn)?shù)線140，也就是說初中他都差點沒考上。

初二的時候他像變了一個人似的，發(fā)奮學(xué)習(xí)，因為他知道了施一公這個人，榜樣的力量是無窮的。張磊高考時竟然以駐馬店文科第一名的成績考上了中國人民大學(xué)，成為了劉強東的師哥。畢業(yè)后他又去美國耶魯深造，師從與巴菲特齊名的著名價值投資大師、耶魯首席投資官大衛(wèi)史文森。學(xué)成后，張磊帶著恩師給的2000萬美元回國創(chuàng)業(yè)。

2005年他回國創(chuàng)辦高瓴資本投資的第一個項目就是騰訊，他做了充分的調(diào)研得出來自己的結(jié)論，他認(rèn)為騰訊的即時通訊工具未來講改變?nèi)藗兊臏贤ǚ绞剑谑撬涯芡兜腻X都放投到了騰訊，最后收益超過百倍，完成了高瓴質(zhì)的飛躍。

張磊投資藍(lán)月亮也是極為經(jīng)典，2008年的時候，張磊深入研究了中國的消費品升級，那時候很多基礎(chǔ)的消費品品類都被跨國公司占領(lǐng)，比如寶潔和聯(lián)合利華。

張磊看到這些跨國公司本質(zhì)上都是有歷史包袱的，無法抓住消費升級的趨勢，所以當(dāng)時就基于這個邏輯張磊找到了藍(lán)月亮公司創(chuàng)始人羅秋平，鼓勵他做洗衣液。2010年，高瓴資本以4500萬美元投資了藍(lán)月亮的天使輪，并于2011年追加投資。

在張磊高瓴資本的加持下，藍(lán)月亮迅速走上了發(fā)展的快車道，藍(lán)月亮的年銷售額從2007年的4億元提升至2013年的43億元，年復(fù)合增長率達(dá)49%，成長為中國洗衣液的霸主。

高瓴資本對藍(lán)月亮持股10%，是最大的外部投資者。2020年12月16日藍(lán)月亮在香港成功上市，張磊堅守10年成為IPO背后的最大贏家。

張磊最經(jīng)典投資案例還是京東，這一票確立了他的江湖地位。2010年劉強東找到張磊，那時候的京東剛剛經(jīng)歷了08年的金融危機，因為融不到資差點關(guān)門。

張磊問劉強東想要多少錢，劉強東咬咬牙說7500萬美元，張磊笑了笑說：“師弟，我給你測算過了，如果把京東建成你理想中的亞馬遜加UPS模式，至少需要3億美元。要投就投3億，要么一分不投。”

后來的故事大家都知道了，劉強東正是因為有了這3億美元，迅速在全國建立了現(xiàn)價的倉儲物流體系，也正是因為有京東物流這張王牌，京東才有了和阿里掰手腕的資本，現(xiàn)在京東已經(jīng)成為最大的自營電子商務(wù)平臺，張磊也是因為這筆投資賺得盆滿缽滿。

2017年張磊向母校中國人民大學(xué)捐贈3億元人民幣，設(shè)立“中國人民大學(xué)高瓴高禮教育發(fā)展基金”。2019年高瓴資本投資417億入股格力，成為格力最大股東。

張磊用了十來年的時間，把高瓴資本從一開始的2000萬美金的管理規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在650億美金，高瓴資本現(xiàn)在已經(jīng)成為亞太地區(qū)最大的股權(quán)投資基金之一，他也被譽為中國價值投資第一人。

張磊的《價值》里詳細(xì)講述了他的三大投資哲學(xué)：

1、守正出奇：在堅持高度道德自律、人格獨立、遵守原則的基礎(chǔ)上，堅持專業(yè)和專注。

2、弱水三千，但取一瓢：一定要克制住不愿意錯失任何好事情的強烈愿望，但同時又找到屬于自己的機會。

3、桃李不言，下自成蹊：這句桃李不言，下自成蹊，出自史記，原意是桃樹和李樹不主動招引人，但人們都來賞花摘果，在樹下走出了一條小路。用在投資上來說就是不要在意短期創(chuàng)造的社會聲譽或者價值，應(yīng)在意的是長期創(chuàng)造了多少價值。

請問各位：中國企業(yè)對美國公司成功的投資、收購案例。

中國駐芝加哥總領(lǐng)事館所負(fù)責(zé)的領(lǐng)區(qū)是美國中西部地區(qū)九個州，是美國傳統(tǒng)制造業(yè)基地，集中了全美56％的制造業(yè)，《財富》全美500強企業(yè)中近120家位于領(lǐng)區(qū)內(nèi)。截止到2004年底，中國企業(yè)共在該領(lǐng)區(qū)投資設(shè)立了30家公司，投資總額約1億美元，主要行業(yè)為汽車零部件、集裝箱拖掛車、機床及組合生產(chǎn)線、手機電池、割草機等。近幾年來，中國一些制造業(yè)企業(yè)通過直接投資收購了一些美國企業(yè)，利用其國內(nèi)母公司原有優(yōu)勢，在美國市場開展經(jīng)營，取得了不錯的成績。現(xiàn)將中國企業(yè)在美國中西部地區(qū)投資并購的幾個特點歸納如下，希望能為國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)走出去提供一些啟示。

一、同業(yè)并購，增強企業(yè)核心競爭力

近兩年來，中國企業(yè)在美中西部地區(qū)并購了四家美國制造業(yè)企業(yè)，基本上屬于同業(yè)并購，例如大連機床集團(tuán)并購了英格索爾公司下屬的兩家企業(yè)、秦川機床公司并購美國機床公司、深圳集裝箱公司并購并成立了美VANGUARD集裝箱拖掛車制造公司。通過并購，不但擴(kuò)大了國產(chǎn)配套部件的出口，而且獲得了被收購企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、人力資源和品牌等，通過優(yōu)勢互補，提高了產(chǎn)品檔次并增強了企業(yè)自身的實力。

例如，大連機床集團(tuán)投資上千萬美元，全資收購了美國機床制造業(yè)知名公司英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司，成立了大連機床集團(tuán)英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司（DMTIngersollProductionSystems），主要從事組合機床（生產(chǎn)線設(shè)備）的生產(chǎn)和銷售。

這個具有中國血統(tǒng)的美國公司，既有世界機床業(yè)的馳名品牌和銷售渠道，又有中國低成本后援和大連廠在國內(nèi)的25個銷售網(wǎng)點。產(chǎn)品既在美國市場銷售，又可滿足中國市場需求。公司正常經(jīng)營后，承接來自美國通用、福特及其他國家的訂單，每臺機床售價高達(dá)百萬美元以上。

中國深圳集裝箱北美公司投資收購了美國一家集裝箱拖車生產(chǎn)企業(yè)。收購?fù)瓿珊螅屑泵拦炯皶r投入了部分設(shè)備和資金，完成了對原公司的技術(shù)和生產(chǎn)線的改造，聘請了資深專業(yè)人員負(fù)責(zé)新公司的管理、銷售和財務(wù)。同時，中集北美公司注重利用國內(nèi)母公司管理和技術(shù)優(yōu)勢，從國內(nèi)采購部分原材料，降低生產(chǎn)成本。目前，該公司已經(jīng)達(dá)到了年產(chǎn)8000臺的設(shè)計生產(chǎn)要求，年銷售額可達(dá)1億美元以上。

陜西秦川集團(tuán)有限公司，在密執(zhí)安州投資收購了一家美國拉床（broachmachine）生產(chǎn)企業(yè)及其子公司。通過結(jié)合秦川集團(tuán)在切削方面的技術(shù)優(yōu)勢，企業(yè)目前運轉(zhuǎn)正常，除繼續(xù)生產(chǎn)機床產(chǎn)品外，還將銷售秦川公司產(chǎn)品。

二、獲取銷售網(wǎng)絡(luò)、物流系統(tǒng)及品牌，延伸價值鏈

在美國中資企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要面向當(dāng)?shù)厥袌觥{借投資并購，可以充分利用原企業(yè)的各類資源，包括銷售網(wǎng)絡(luò)、物流系統(tǒng)、品牌等，使中國企業(yè)可以獲得更多的無形資產(chǎn)。

例如，大連機床集團(tuán)收購瀕臨破產(chǎn)的英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司后，使其資金周轉(zhuǎn)問題得到解決，公司擺脫困境、重整旗鼓進(jìn)入了正常運營。該公司憑借在美機床業(yè)界的良好聲譽，使得老客戶接踵而來。來自通用汽車（GM）、福特汽車（Ford）、約翰迪爾拖拉機公司（JohnDeere）、德爾福公司（Delphi）、卡特彼勒公司（Caterpiller）和康明斯柴油機公司（Cummins）的訂單使得英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司近兩年的訂單已經(jīng)排滿。

三、明確并購目標(biāo)，選擇合適方式和時機

堅持公司主業(yè)，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，不盲目追求大而忽視強，在收購或投資前反復(fù)論證，選擇最佳時機及時出手。

大連機床集團(tuán)和英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司已經(jīng)有20多年的業(yè)務(wù)往來。大連廠對英格索爾在機床業(yè)界的名望敬仰已久，對其產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、市場甚至領(lǐng)導(dǎo)層性格特點都非常熟悉。在通過知情者得知該企業(yè)經(jīng)營不善的時候，大連機床公司抓住機會果斷地將其收購。

深圳集裝箱公司在收購前，對美國市場和集裝箱拖掛車行業(yè)進(jìn)行了近兩年的調(diào)查研究，在印地安那州選定了幾個收購對象并通過破產(chǎn)拍賣形式并購了美國企業(yè)。這種方式的并購，被拍賣公司財政狀況完全公開，買方對其債務(wù)情況一目了然。

四、聘用外方管理人員對于收購?fù)瓿珊蟮钠髽I(yè)管理，以上幾家中資公司無一例外地選擇了由外方負(fù)責(zé)并雇用當(dāng)?shù)毓と恕４筮B機床集團(tuán)保留了原廠的全部管理人員，中方僅派遣一名股東代表常駐美國。深圳集裝箱公司也聘用了具有豐富經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士負(fù)責(zé)經(jīng)營和管理，中方派遣技術(shù)人員。在企業(yè)日常經(jīng)營中，生產(chǎn)、財務(wù)、銷售均由當(dāng)?shù)毓蛦T負(fù)責(zé)，中方作為股東著重把握企業(yè)盈收、技術(shù)交流以及部分產(chǎn)品國內(nèi)配套等問題。

五、企業(yè)效益與其在當(dāng)?shù)氐纳鐣б嫦嗟靡嬲?/p>

中國企業(yè)并購美國企業(yè)后，訂單源源不斷，銷售前景樂觀。深圳集裝箱美國公司并購僅一年，其拖掛車銷售就超過了1億美元，大連機床美國公司除了立足美國市場外，正在通過上海通用、海南馬自達(dá)公司尋求對中國出口。它們同時也給美國當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來活力并創(chuàng)造了就業(yè)機會。大連機床美國公司為依利諾州的羅克福德市（Rockford）創(chuàng)造了95個工作職位，深圳集裝箱美國公司給印地安那州西北部帶來了300多個就業(yè)機會，并成為其所在的夢那鎮(zhèn)（Monon）雇傭人數(shù)最多的企業(yè)，它同時還帶活了小鎮(zhèn)的餐飲業(yè)。中國企業(yè)在美中西部的投資動態(tài)，近來引起媒體關(guān)注，芝加哥商界雜志《Crain’s》、《金融時報》都對中國企業(yè)的投資情況進(jìn)做過客觀報道。

股權(quán)投資成功案例有哪些？

案例1——無錫尚德

尚德有限公司主要從事晶體硅太陽電池、組件以及光伏發(fā)電系統(tǒng)的研究，制造和銷售。尚德公司于2004年被PHOTON International評為全球前十位太陽電池制造商，并在2005年進(jìn)入前6位。2005年5月，尚德在全球資本市場進(jìn)行了最后一輪私募，英聯(lián)、高盛、龍科、法國Natexis、西班牙普凱等投資基金加盟，這些公司用8000萬美元現(xiàn)金換得尚德公司7716萬股權(quán)。2005年12月，在紐約交易所掛牌，開盤20.35美元。籌資4億美元，市值達(dá)21.75億美元，成為第一家登陸紐交所的中國民企。施正榮持6800萬股，以13.838億美元身價排名百富榜前五名。無錫尚德成功上市中，私募基金發(fā)揮了重要作用。

案例2——盛大網(wǎng)絡(luò)

2003年3月盛大網(wǎng)絡(luò)獲得軟銀亞洲4000萬美元注資，成為當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最大規(guī)模的私募融資，2004年5月13日，盛大網(wǎng)絡(luò)成功登陸納斯達(dá)克，2005年7月軟銀亞洲撤出盛大，兌現(xiàn)5.6億美元，從4000萬到5.6個億，不到3年，投資收益高達(dá)1400%。

案例3——攜程網(wǎng)

1999年10月，攜程網(wǎng)吸引IDG第一筆投資，2000年3月吸引軟銀集團(tuán)第二輪融資，2000年11月引來美國卡萊爾集團(tuán)的第三筆投資，前后三次募資共計吸納海外風(fēng)險投資近1800萬美元。2003年12月10日，成立僅僅4年多的創(chuàng)業(yè)型公司攜程網(wǎng)在美國納斯達(dá)克成功上市，攜程網(wǎng)也隨即成為中國互聯(lián)網(wǎng)第二輪海外上市的一個成功典范。

案例4—— 阿里巴巴

當(dāng)年1元原始股，現(xiàn)在變成161422元!

2007年11月6日，阿里巴巴集團(tuán)的B2B子公司正式在港交所掛牌。總市值超過200億美元。最引人注目的是其獨特的內(nèi)部財富分配格局，阿里巴巴4900名員工持有B2B子公司4.435億股。 2014年9月21日，阿里巴巴上市不僅造就了馬云這個華人首富，還造就了幾十位億萬富翁、上千位千萬富翁、上萬名百萬富翁，這是一場真正的天下財富盛宴。阿里巴巴上市前注冊資本為1000萬元人民幣，阿里巴巴集團(tuán)于美國時間9月19日紐約證券交易所上市，確定發(fā)行價為每股68美元,首日大幅上漲38.07%收于93.89美元，現(xiàn)股價102.94美元，股本僅為25.13億美元，市值達(dá)到2586.90億美元，收益率達(dá)百倍以上。相當(dāng)于當(dāng)年上市前1元原始股，現(xiàn)在變成161422元。

案例5——騰訊當(dāng)年

1元原始股，現(xiàn)在變成14400元!

2004年6月16日，騰訊上市，造就了5位億萬富翁、7位千萬富翁和幾百位百萬富翁。騰訊上市前公司注冊資本6500萬元人民幣，2004年6月騰訊在香港掛牌上市，股票上市票面價值3.7港元發(fā)行;第二年，騰訊控股開始發(fā)力飆升，當(dāng)年底，其股價便收于8.30港元附近，年漲幅達(dá)78.49%;到2009年時，騰訊控股以237%的年漲幅成功攀上了100港元大關(guān)，為香港股市所矚目。

2012年2月，該股已站在了200港元之上，此后新高不斷。2014年3月該股股價一舉突破600港元大關(guān)，2014年5月將一股拆為五股，現(xiàn)單股股價為136港元，總市值達(dá)到1500多億美元。相當(dāng)于當(dāng)年上市前投資1元原始股，現(xiàn)在變成14400元。

案例6——百度

當(dāng)年1元原始股，現(xiàn)在變成1780元!

2005年8月5日，百度上市，當(dāng)天創(chuàng)造了8位億萬富翁、50位千萬富翁、240位百萬富翁。百度上市前注冊資本為4520萬美元，2005年8月5日，百度成功登陸納斯達(dá)克，股價從發(fā)行價27美元起步，一路飆升，開盤價66美元，收于122.54美元，上漲95.54美元。

首日股價漲幅更是達(dá)到353.85%，現(xiàn)股價為227.53美元，增長上百倍，百度現(xiàn)市值近800億美元。相當(dāng)于當(dāng)年上市前投資1元原始股，現(xiàn)在變成1780元。

案例7—— 格力電器

當(dāng)年1元原始股，現(xiàn)在變成1651元!

珠海格力電器股份有限公司于1996年11月18日在深圳證券交易所掛牌交易，當(dāng)時總股本為7500萬元，每股凈資產(chǎn)為6.18元，如今股價達(dá)到41.19元，總市值達(dá)到1238.94億。相當(dāng)于當(dāng)年上市總投資1元原始股，現(xiàn)在變成1651.92元。

案例8——貴州茅臺

當(dāng)年1元原始股，現(xiàn)在變成1095元!

貴州茅臺酒股份有限公司于2001年8月27日在上海證券交易所上市，每股發(fā)行價31.390元，上市首日開盤價34.51元，上市時注冊資本為人民幣18500萬元，現(xiàn)今股價177.47元，總市值達(dá)到2026.7億，相當(dāng)于當(dāng)年上市前1元原始股，現(xiàn)在變成1095.5元。

案例9——東阿阿膠

當(dāng)年1元原始股，現(xiàn)在變成416元!

1996年07月29日“東阿阿膠”A股股票在深圳掛牌上市，當(dāng)時注冊資本為6238萬元，股票發(fā)行價格為每股5.28元，如今股票價格達(dá)到39.48，市值更是達(dá)到258.08億元。相當(dāng)于上市前1元原始股，現(xiàn)在變成416元。

案例10——海爾電器

當(dāng)年1元原始股，現(xiàn)在變成367元!

青島海爾于1993年11月19日在上海證券交易所掛牌交易，每股實際發(fā)行價為7.38元，而今股票價格為20.13元，青島海爾上市前注冊資本1.5億，現(xiàn)今市值為550.93億元。相當(dāng)于當(dāng)年上市2 前投資1元原始股，現(xiàn)在變成367元。

項目融資的成功案例有哪些

一個融資明明白白，回報也明明白白；一個則是融資不明不白，回報更不明不白。以下是我為大家整理的關(guān)于項目融資成功案例，歡迎閱讀!

項目融資成功案例1

1、電廠融資背景

恒源電廠有限公司(集團(tuán))前身為恒源電廠，始建于1977年。1996年10月，由所在市人民政府批準(zhǔn)改組為恒源電廠集團(tuán)有限公司，注冊資本為28500萬元。集團(tuán)公司下轄發(fā)電廠、自備電廠、水泥廠、鋁業(yè)公司等14個全資及控股子公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)17億元，形成了以電力為龍頭，集煤炭、建材、有色金屬及加工、電子電器等為一體的、具有鮮明產(chǎn)業(yè)鏈特色和優(yōu)勢的國有大型企業(yè)集團(tuán)。其中發(fā)電一廠及自備電廠裝機容量共25.6萬千瓦，自有煤礦年產(chǎn)原煤45萬噸，鋁廠年生產(chǎn)能力3萬噸，粉煤灰水泥廠年生產(chǎn)規(guī)模30萬噸。此外，鋁加工廠及鋁硅鈦多元合金項目計劃于1999年內(nèi)投產(chǎn)。1998年，集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入5.5億元，實現(xiàn)利稅1.1億元，居所在市預(yù)算內(nèi)企業(yè)前茅，經(jīng)濟(jì)實力雄厚。

恒源電廠在1995年向國家計委遞交了一份擬建立2 ×300兆瓦火力發(fā)電廠的項目建議書，并于同年獲準(zhǔn)。1997年9月5日-8日，電力規(guī)劃設(shè)計總院對可行性研究又進(jìn)行了補充審查，并下發(fā)了補充可行性報告審查意見。恒源電廠在建議書中，計劃項目總投資382261萬元。其中資本金(包括中方與外方)95565萬元(占總投資額的25%)，項目融資(包括境內(nèi)融資與境外融資)286696萬元(占總投資額的75%)。境內(nèi)融得的86009萬元主要從國家開發(fā)銀行獲得，而境外擬融資24179萬元，恒源電廠擬通過在境外設(shè)立SPC發(fā)債，即資產(chǎn)證券化來實現(xiàn)。

2、電廠融資模式的選擇

1997年5月21日，公司通過招標(biāo)競爭的方式向美國所羅門兄弟公司、摩根?斯坦利公司、雷曼兄弟公司、JP摩根公司、香港匯豐投資銀行及英國BZW銀行等6家世界知名投資銀行和商業(yè)銀行發(fā)出邀請，為本項目提供融資方案建議書。1997年7月至9月，投資各方對上述各家融資方案進(jìn)行了澄清、分析、評估。6家均提出了由項目特設(shè)SPC發(fā)債的方案，后兩家銀行同時也提出了銀團(tuán)貸款的方案。公司經(jīng)過慎重考慮，鑒于以下原因決定選擇以ABS特設(shè)工具機構(gòu)發(fā)債的方式融資，并由雷曼兄弟公司作為恒源電廠的融資顧問。

(1)在國外資本市場發(fā)行債券主要是指在美國、日本和歐洲等國際大型資本市場發(fā)債。其中美國資本市場是世界上最大的資本市場，發(fā)行期限是最長的，同時市場的交易流動量為世界第一。由于資本市場有大量的投資者，在資本市場發(fā)債具有較大的靈活性，發(fā)債規(guī)模和利率較有競爭性，融資能在較短時間內(nèi)完成，融資期限也較一般銀團(tuán)貸款長得多。近年來世界各地有許多大型基建項目以及美國較大的企業(yè)，都采用在資本市場發(fā)債方式達(dá)到融資的目的。

(2)銀團(tuán)貸款是指由數(shù)家商業(yè)銀行形成一個貸款集團(tuán)向項目或企業(yè)放貸。目前貸款給中國項目的商業(yè)銀行主要為一些欲擴(kuò)大其在世界銀行市場占有率的中小型銀行，項目能取得的融資額一般較小。由于東南亞及東亞金融危機，愿意借貸給亞洲國家的商業(yè)銀行已經(jīng)減少了。目前，國內(nèi)還沒有既能成功取得銀團(tuán)融資，而又采用國產(chǎn)設(shè)備、國內(nèi)總承包商、有限追索權(quán)且沒有某種國際風(fēng)險保險的項目。另外，銀團(tuán)貸款一般由出口信貸牽頭，在沒有出口信貸的情況下銀團(tuán)貸款非常不容易。與發(fā)行債券相比，銀團(tuán)對項目的要求較多，介入項目的操作較多，取得融資所需時間一般也較長。

(3)由于恒源電廠采用國產(chǎn)設(shè)備及國內(nèi)總承包商，出口信貸不包括在本項目的融資考慮范圍內(nèi)。要取得世行、亞行貸款需要較長的時間，而且恒源電廠也不是世行、亞行的貸款項目。

(4)恒源電廠各投資方的安全融資顧問設(shè)計了一個低成本、融資成功可能性較高，能在較短時間內(nèi)(6個月左右)有效取得融資的方案。雷曼兄弟公司有豐富的發(fā)債經(jīng)驗及對恒源項目的深入了解，提出了切合實際的融資考慮;同時，雷曼兄弟公司的費用是各家中最低的。基于以上所述的項目特點，以及各種融資渠道和融資顧問提出的融資方案的優(yōu)劣比較，恒源電廠決定選擇雷曼兄弟公司作為融資顧問，通過在美國資本市場發(fā)行債券形式進(jìn)行融資。

項目融資成功案例2

歐洲海峽隧道項目是目前世界上最大的bot項目，隧道全長50km，包括兩條7.3m直徑的鐵路隧道和一條4.5m直徑的服務(wù)隧道，隧道將英法兩國連接起來。1986年2月簽訂特許協(xié)議，1993年項目建成，特許期為55年。項目發(fā)起人由英國海峽隧道集團(tuán)。英國銀行財團(tuán)、法國建筑商組成。

項目總投資為103億美元，其中股本17億美元，借款85億美元，在項目資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債權(quán)益比率為83：17。

50家國際銀行參加了信貸協(xié)議談判， 1987年9月由215家國際銀行組成的辛迪加與歐洲隧道公司簽署了信貸協(xié)議。信貸協(xié)議談判是與股本籌款同步進(jìn)行的。信貸協(xié)議規(guī)定貸款償還期為18年，且要求嚴(yán)格執(zhí)行特許協(xié)議、鐵路使用合同和建設(shè)合同。

1986年底以前發(fā)起人投入的2.8億美元作為一期股本。1986年底私營機構(gòu)投入了3.7億美元作為二期股本，保證了這一階段項目所需要的資金。1987年、1988年、1989年三次向社會公眾發(fā)行股票，分別籌集8.0億美元2.75億美元和2.75億美元股本金。

一期股本由發(fā)起人投入后，在簽定特許協(xié)議之前部分銀行作了臨時貸款承諾。一期和二期股本注入之間，開始談判信貸協(xié)議，三期股本發(fā)行之前形成了貸款辛迪加。1988年9月辛迪加第一次向歐洲隧道公司支付了貸款。

從實際運作過程看，在建設(shè)過程中歐洲海峽隧道項目成本嚴(yán)重超支，在項目建成后由于其它交通設(shè)施的競爭，其效益也不理想，該項目到目前為止，不是一個很成功的bot案例。

項目融資成功案例3

重慶某餐飲躉船項目成功融資6000萬。

該項目位于南濱路海棠溪碼頭，系重慶森泰諾亞飲食文化有限公司投資1.5億元人民幣組建的集旅游觀景休閑、餐飲、KTV娛樂、高端商務(wù)會議于一體的餐飲文化項目。該船舶總共長80.32米，寬26米，高31.5米，滿載吃水4米，滿載排水量4773噸，共7層，總面積14000平方米，分為餐飲，娛樂，旅游休閑，高端商務(wù)會所四個區(qū)域，其中餐飲部分設(shè)有36個豪華包間，多功能廳可容納700人同時用餐，娛樂部分設(shè)有KTV大小包房25間。高端商務(wù)會所面積2000平方，旅游休閑部分1500平方米。是重慶兩江四岸所有餐飲躉船檔次最高的項目，是同洪崖洞相互映襯的又一景觀。

項目亮點：

1、聘請重慶迪航船舶技術(shù)咨詢有限公司進(jìn)行了主體設(shè)計，聘請重慶華凱裝飾有限公司進(jìn)行裝修設(shè)計，還專門聘請了重慶港航船舶技術(shù)公司對建造船舶的全工程進(jìn)行監(jiān)理，保證了森泰諾亞餐飲躉船安全舒適、豪華、適用的整體效果。

2、該船技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格按照港航，海事，消防，環(huán)保等政府職能部門的規(guī)定審查，手續(xù)規(guī)范齊全。并由海事管理部門牽頭多次組織專家會議論證，決策。

3、該船運營過程中產(chǎn)生的所有廢水、廢氣、廢渣全部按照環(huán)保要求進(jìn)行專門處理，參照歷年最高洪峰水位，增設(shè)錨機電控設(shè)備三臺，以確保躉船安全經(jīng)營，對火災(zāi)，洪水，爆炸等不可預(yù)計因素按1.5億元人民幣校準(zhǔn)進(jìn)行了財產(chǎn)投保，另外對場所進(jìn)出人員進(jìn)行了公眾責(zé)任險，項目風(fēng)控能力有絕對保障。

4、配合黨和政府提倡的節(jié)儉不浪費觀念，改變傳統(tǒng)的點菜方式，推出定值配菜方式，讓不同消費檔次的顧客享受到價格公道，品種多樣，色香味美的餐飲服務(wù)，確保回頭率。

5、在保證高端硬件服務(wù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，全力抓好軟件服務(wù)質(zhì)量的提升，讓高中低端的顧客均能享受到超星級服務(wù)，讓森泰諾亞的軟硬件服務(wù)譽滿全市，成為行業(yè)標(biāo)桿。