網(wǎng)站小編空城舊憶據(jù)網(wǎng)絡(luò)最新關(guān)于“中國最聰明老板（中國誰最聰明的人）”報(bào)道資料整理發(fā)布相關(guān)事件細(xì)節(jié)！本文目錄一覽：

1、被盛贊為中國好老板的許家印，他對手下員工到底有多壕？ 2、什么樣的企業(yè)老板屬于聰明老板？ 3、每8個(gè)浙江人中就有1個(gè)是老板，他們到底多有生意頭腦？ 4、劉邦、劉備、宋江和唐僧,誰是中國最高明的老板 5、中國最聰明的商人，沈萬三能夠排第幾？ 6、中國最有錢老板排名 被盛贊為中國好老板的許家印，他對手下員工到底有多壕？

最近，恒大的老板許家印被網(wǎng)友們盛贊中國最好的老板。新冠疫情期間，許家印對恒大物業(yè)的所有員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，不僅按照國家法定假日給員工發(fā)工資，還對于武漢物業(yè)的員工獎(jiǎng)勵(lì)三倍的工資待遇，其他地區(qū)的員工獎(jiǎng)勵(lì)一倍的工資。

1、按照國家法定假日給員工發(fā)工資

庚子年春節(jié)是全國人民比較難過的日子，我們遇到了新冠肺炎疫情，尤其是武漢那座城市的人們經(jīng)歷了異常的傷痛，很多人見證了生離死別的悲壯場面，有很多醫(yī)護(hù)工作者倒在了武漢那片土地上。全國上下眾志成城，一起來共同抵抗新冠病毒，不少單位都受到了影響，尤其是一些個(gè)體私營企業(yè)受到的影響更加大，不少店鋪都關(guān)門，不少職工可能都面臨失業(yè)。有網(wǎng)友說開工后可能就面臨著減員下崗，今年是我們國家最難的時(shí)候，網(wǎng)友們都說能夠正常開出工資的單位已經(jīng)是不錯(cuò)了，這個(gè)時(shí)候沒有人去計(jì)較得失，因?yàn)檫@是我們共同的難關(guān)。可是在這樣的時(shí)候，恒大的老板許家印卻做出了一個(gè)驚人的舉動(dòng)，按照國家規(guī)定的法定假日給員工發(fā)工資，一分錢也不少。

2、許家印要獎(jiǎng)勵(lì)最美的逆行者，恒大物業(yè)職工

許家印被評為中國最美的老板，他只是一個(gè)私企老板，在最困難的時(shí)候他沒有想著減員，也沒有想著減少職工工資。而是在想著要獎(jiǎng)勵(lì)恒大物業(yè)所有的職工，在疫情期間認(rèn)真堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)對待工作，他就是要獎(jiǎng)勵(lì)最美的逆行者，恒大物業(yè)職工的這種敬業(yè)精神。作為私企老板他是值得贊美的，因?yàn)樗龀隽艘粋€(gè)驚人的舉動(dòng)，給武漢恒大物業(yè)的職工進(jìn)行三倍的工資獎(jiǎng)勵(lì)，給其他地區(qū)的職工進(jìn)行一倍的工資獎(jiǎng)勵(lì)。

很多人都說這個(gè)時(shí)候沒有老板不是自私的，因?yàn)檎＝o工人開工資，就代表著老板自己從腰包里拿錢主動(dòng)補(bǔ)貼這部分錢。但是，許家印卻做了這個(gè)大家口中的傻子，他說不能讓自己的職工做出了奉獻(xiàn)，卻還得不到回報(bào)，沒有人贊美他們，那么我就來贊美他們，我就來獎(jiǎng)勵(lì)他們。

什么樣的企業(yè)老板屬于聰明老板？

第一種方式：多鼓勵(lì)能力不足的員工做事

我們并不能保證自己手底下每個(gè)人，都有很強(qiáng)的工作能力，在面對那些能力不足的員工的時(shí)候，你需要的不只是多一點(diǎn)的耐心，還需要多給他們機(jī)會(huì)，也需要多鼓勵(lì)他們，當(dāng)然了在他們?nèi)〉孟鄳?yīng)的成績之后，你也要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣就可以給大家樹立榜樣，你就是在間接的告訴所有人，只要你們肯努力，你會(huì)一視同仁，絕對不會(huì)因?yàn)槟銈兡芰Σ粔颍筒唤o你們機(jī)會(huì)，這樣你手底下的每個(gè)員工，在工作中的積極性就都有了。

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第二種方式：就算是有功勞的員工，犯錯(cuò)也要批評

還是一種公平的問題，你絕對不能因?yàn)槟硞€(gè)人對公司的功勞大，所以對他就給予特殊對待，這樣你會(huì)培養(yǎng)出一群恃寵而驕的人，最后你不會(huì)得到忠誠，只會(huì)自食惡果，而且你不公平的做法，會(huì)讓所有員工看在眼里，記在心里，他們自然而然的就會(huì)覺得，自己遭受不公平的對待，這樣也會(huì)打擊他們對于工作的積極性，所以就算是那些對公司有功勞，不管多大功勞的人，犯錯(cuò)的時(shí)候，還是應(yīng)該有相應(yīng)的批評，不然員工內(nèi)部會(huì)形成兩極化，你就很難繼續(xù)管理了。

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第三種方式：適當(dāng)給下屬洗腦，讓他們更加服從于你

作為領(lǐng)導(dǎo)，你想要留住人才，除了福利待遇之外，你還需要適當(dāng)?shù)慕o這些人洗腦，一個(gè)公司把一個(gè)新人培養(yǎng)成才，花費(fèi)的精力和財(cái)力都是不容小覷的，如果讓他們走了，那對于公司和領(lǐng)導(dǎo)來說，都是一個(gè)不小的損失，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要不定期地對這些員工進(jìn)行洗腦，確定他們內(nèi)心的想法，同時(shí)也可以讓他們更加的忠心于你，這樣對于你來說，才可以不讓人才流失。

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第四種方式：平衡自己團(tuán)隊(duì)中的利益鏈

我們手底下的人多了，也就會(huì)分三六九等，所以也是難免會(huì)有小人的存在，作為領(lǐng)導(dǎo)不可能是個(gè)小人就直接開掉，我們只能維持員工之間的平衡，最好的方式就是從利益出發(fā)，因?yàn)槊總€(gè)人工作，最在乎的也就是自己的利益問題了，所以你只有在大方向上把握住整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益分配，大家才會(huì)服從你的安排，而那些小人也不會(huì)興風(fēng)作浪，當(dāng)然了對于下屬，你也應(yīng)該有一些包容心，允許他們犯小錯(cuò)誤，只要不是反復(fù)的，就要多體諒他們難處，這樣大家自然也會(huì)對你信賴有加。

[img]每8個(gè)浙江人中就有1個(gè)是老板，他們到底多有生意頭腦？

說到做生意很多人都會(huì)想到那必須要有一個(gè)經(jīng)商的頭腦，再加上很好的口才，浙江人就很聰明，在每八個(gè)浙江人當(dāng)中就會(huì)有一個(gè)老板。浙江人不僅勤勞，還很有膽識，再憑借著聰明才智，逐漸創(chuàng)造出了一番事業(yè)。

獨(dú)到的眼光和想法

很多人都想自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，但并不是每個(gè)人都適合，主要還是看你有沒有經(jīng)商的頭腦，有一些人天生就非常的聰明，知道怎樣去做生意。有的生意人一味地追求利益，不顧他人的想法，不擇手段去獲取金錢，這樣的人當(dāng)老板是不會(huì)長久的。當(dāng)老板的人對數(shù)字上的反應(yīng)非常快，還對周邊的一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展有自己獨(dú)到的眼光和想法。

他們之間很團(tuán)結(jié)

浙江是屬于我國的沿海地帶靠近港口，那邊的海邊貿(mào)易發(fā)展比較發(fā)達(dá)，地理位置就占了一個(gè)絕對的優(yōu)勢，所以在那邊的浙江人許多都是自己創(chuàng)業(yè)做生意，而且他們之間也很團(tuán)結(jié)，就算浙江人到外地去發(fā)展，他們也會(huì)互相幫助。不管在什么地方只要說起浙江人，很多人都說他們是最聰明的生意人，溫州的商人則是名氣最大的。浙江很多地方都是山區(qū)，可以耕田的面積比較少條件也不是很好，在這樣的環(huán)境和基礎(chǔ)上，耕田已經(jīng)不足以支持他們的經(jīng)濟(jì)生活，所以他們就選擇了經(jīng)商，也可以說他們是被逼成了商人。他們會(huì)利用他們當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢，由幾個(gè)小家發(fā)展成一個(gè)大家組織成了當(dāng)?shù)匾粋€(gè)特色。比如湖州里的針織廠，剛開始只有幾家比較小的店鋪在做童裝，如今他們聯(lián)合起來把那個(gè)地方發(fā)展成了一個(gè)有名的中國童裝城，他們非常的聰明，知道單打獨(dú)斗并不能有多大成效，所以都會(huì)聯(lián)合起來一起合作共贏。

歷史上的浙江以前某地方就曾經(jīng)誕生了三個(gè)有名的商幫，每一個(gè)都能稱上富可敵國。明朝時(shí)期的龍游商幫，明清時(shí)期的湖州商幫還有寧波商幫，那個(gè)時(shí)候浙江的生意人就非常的普遍了。很多人都知道創(chuàng)業(yè)非常的難，但是他們?nèi)匀粫?huì)走上這條路，最主要還是他們除了有經(jīng)商的頭腦外，還有一顆敢于拼搏的心。

劉邦、劉備、宋江和唐僧,誰是中國最高明的老板

這也是《易經(jīng)》中“潛龍勿用”的道理。 在中國，什么樣的人最適合做老板？我們先看中國歷史上四位最著名的“老板”——?jiǎng)睢洹⑺谓吞粕?dāng)然唐僧還不算嚴(yán)格意義上的董事長。劉邦君臨天下之后有一次與臣下閑聊，他說我劉某人“運(yùn)籌帷帳之中、決勝千里之外不如張良，撫百姓、給糧草不如蕭何，連百萬之軍、戰(zhàn)必勝攻必取不如韓信”。說完他話鋒一轉(zhuǎn)，雖然我這些本事不如你們，但我能“將將”——你們服我管。所以“一無所長”的劉邦做了大老板。劉備是被誤讀的人物，從個(gè)人能力來說，劉備可能比不上曹孫，但較弱的劉備反而團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)。宋江無論文韜武略還是出身資歷，在梁山好漢里都排不到前頭，為什么偏偏宋江做領(lǐng)導(dǎo)最服眾呢？唐僧更是好老板的典型，他是取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中專業(yè)能力最弱的，只有他是凡人，但除了唐僧以外，無論誰來做“一把手”都不合適。這四位優(yōu)秀老板的共同特點(diǎn)，就是看上去水平一般，但卻是做“一把手”的不二人選。所以在中國文化情境的管理模型中，才華橫溢、鋒芒畢露的人不宜做領(lǐng)導(dǎo)人，尤其不適合做領(lǐng)袖，那些水平一流又不外溢者才是最佳人選。所以中國最高明的老板名叫“莊德相”，即“裝得很像”的意思。他們并不是真的沒本事，或者說，他們的強(qiáng)項(xiàng)不是專業(yè)水平，而是領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)。大多數(shù)浙商都符合這個(gè)特征，外表不顯山露水，開了口也是語不驚人，無論財(cái)富還是才能，都沒有露在外面。一個(gè)老板是否優(yōu)秀，不在于自己能干，而是有本事讓能干的人為你做事。經(jīng)理人、管理者同樣有這個(gè)要求。“我要比我的下屬強(qiáng)”——這是上司最容易犯的錯(cuò)誤之一。“莊德相”在日常管理實(shí)踐中也高人一籌。比如公司召議應(yīng)對危機(jī)，有的總裁一開口就是一二三四五，應(yīng)該怎么樣怎么樣；還有的總裁這樣說：我昨天晚上到了半夜都沒睡著，總覺得沒有特別好的辦法，請大家一起出出主意。這兩種情況效果截然不同。前面一種總裁一二三四五一講，下面誰都不會(huì)說話了。大家都很聰明，你講得比總裁好，把總裁比下去了；講得不如總裁，不如不開口。所以最好的辦法就是什么都不講。后面一種呢，大家七嘴八舌說開了，然后總裁說：“講得對，就照你說的去辦。”這些想法總裁自己其實(shí)清清楚楚。但這樣布置任務(wù)效果更好，因?yàn)檫@是執(zhí)行者自己提出來的。這就是莊德相的風(fēng)格——“懂裝不懂”。有例行總有例外。按照“莊德相”的標(biāo)準(zhǔn)，馬云是浙商群體中不多的例外。但馬云的成功并非偶然，而且更具現(xiàn)代性——他比前輩“裝得更像、更徹底”——他不是“裝不懂”而是確實(shí)“不懂專業(yè)”。

中國最聰明的商人，沈萬三能夠排第幾？

在中國古代，雖然商人的位置十分低下，但是在中國古代依然存在很多能力很強(qiáng)、十分著名的商人。根據(jù)歷史上的統(tǒng)計(jì)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在中國歷史上比較出名的商人一共有八位，其中有一位叫做沈萬山。而沈萬山這八位商人之中僅僅排行第三。排名第一的正是我國春秋時(shí)期十分著名的商人范蠡。由此可見，在中國古代，商人之間的競爭也是非常激烈的。

一、范蠡

范蠡這個(gè)名字，相信大家都會(huì)想起，他不僅僅是我國春秋戰(zhàn)國時(shí)期一位十分著名的商人，還是春秋戰(zhàn)國時(shí)期十分出色的軍事家。雖然在范蠡的時(shí)候，他家里面是十分貧窮的，但是他一路憑借的自己的能力學(xué)會(huì)經(jīng)商。后來就通過兩三次經(jīng)商的經(jīng)歷，讓自己變成了春秋戰(zhàn)國時(shí)期實(shí)力最強(qiáng)的富商。后來他不惜散盡自己的財(cái)產(chǎn)，幫助越王勾踐復(fù)興國業(yè)，最終導(dǎo)致他的名聲一夜成名。

二、呂不韋

然而在中國歷史上的八位商人之中排行老二就是大家熟悉的呂不韋。呂不韋跟范蠡一樣從小就開始經(jīng)商，他憑借著自己聰明的腦袋以及一些經(jīng)商的計(jì)策，讓自己成為了秦國時(shí)期十分有名的商人。后來他是為了幫助秦皇嬴政實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一六國的偉大夢想，做出了很大的犧牲，但是最后卻是被人家陷害，導(dǎo)致死亡的。

三、沈萬山

沈萬山在中國歷史上的八位商人之中排行第三名。而沈萬山跟呂不韋以及范蠡都有所不同，沈萬山并不是一個(gè)非常聰明的人。他只是因?yàn)樯钤诹酥芮f這一個(gè)寶地。他利用周莊的交通發(fā)達(dá)這一個(gè)條件，他開始了一些海上進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，從而積累了大量的財(cái)富。最終，沈萬山成了了江南地區(qū)的赫赫有名的商人。

中國最有錢老板排名

來源：互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)、界面

近日“2018中國最富1000人”榜單正式公布。1000位上榜富豪/富豪家族的總財(cái)富達(dá)到驚人的12.5萬億元（人民幣，下同），上榜門檻30億元。

我們一起來看看都有誰入榜了。

榜單前十

1.騰訊掌門馬化騰以2820億元財(cái)富問鼎首富。馬化騰的財(cái)富增長，很大一部分來自騰訊市值的上漲。2017年末，騰訊股價(jià)沖破400港元，成為中國首家市值突破5000億美元的公司，超越Facebook位列全球第五大市值公司。

2.恒大許家印夫婦排名第二，財(cái)富達(dá)到2609億元。2017年，許家印調(diào)整航向提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，恒大業(yè)績大漲，全年銷售額超過5000億元，中國恒大股價(jià)實(shí)現(xiàn)了逾400%的增幅。

3.馬云以2138億元財(cái)富排名第三。阿里巴巴2017年股價(jià)增長近一倍，市值一度逼近5000億美元。阿里旗下支付寶目前在線下已經(jīng)覆蓋到中國大陸以外的36個(gè)國家和地區(qū)，也許未來“有中國人的地方就有支付寶”將不是一句妄語。

同時(shí)，我們還可以從前十榜單中可以看出，出了排名2、4、5的富豪來之傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)，其他大佬均來之互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)或者與互聯(lián)網(wǎng)科技接壤的快遞行業(yè)。

這意味著全球經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)高速發(fā)展的軌道中，傳統(tǒng)的銀行、房地產(chǎn)、石油化工等傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)不再被看好！而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也從過去的追趕者，顛覆者，變成了今天全球經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者！新型的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在向傳統(tǒng)巨無霸發(fā)起挑戰(zhàn)，接下來將是更多的超越和迭代。這一點(diǎn)，大家一定要看懂！（這是一個(gè)未來的趨勢）

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